2012年工作目标实施纲要.docVIP

2012年工作目标 实 施 纲 要 编制部门：特米尔针织工厂 编 制 人：孟利民 时 间：2012年1月5日 根据针织厂2011年工作成绩的总结和各方面需要改进的不足，结合公司长远发展的战略目标，提升公司在针织行业核心竞争力、降低运营成本增加收益、持续改进和创新企业文化，消除沟通壁垒，制定以下目标: 1、生产目标: 全年完成生产订单15万件,综合制成率达到93%以上 2、质量目标:半成品综合合格率达到93%,成品综合合格制成率达到90%,一次性合格率达到75%以上 3、客户满意度:进行客户满意度跟踪调查,达到客户非常满意 4、收益目标:降低非增值不良品费用15-25%,提高员工收入10%,增加针织厂效益5-10% 为确保工作目标完成,主要实施和完善八个方面的工作：组织结构、环境和安全、流程改进、职业发展、WRAP认证、客户满意跟踪、成本核算、薪酬 组织结构 优化管理结构，提高工作执行力 以厂长和副厂长为管理核心，计划部、工艺技术部、编织制造部、成衣制造部为综合管理团队，明确岗位职责，统一思想、统一管理，依照组织结构图（1月15日前经工厂各部门负责人讨论报公司负责人同意执行）制定针织工厂各部门各岗位职责，期限为1月16日至2月25日，详见表一 表一 岗位职责编制计划 部门 岗位 目标/期限 负责人 批准和授权 学习现行文件 调查征求意见 编制细则 报负责人核准 改进实施 执行控制 工厂管理 厂长 公司负责人 公司负责人 副厂长 厂长 公司负责人 总质量员 副厂长 厂长 统计核算员 副厂长 厂长 文员 副厂长 厂长 保洁工 副厂长 厂长 生产计划部 部长 厂长 公司负责人 交期计划员 部长 厂长 原辅料计划员 部长 厂长 库房管理员 部长 副厂长 工艺技术部 部长 厂长 公司负责人 审核员 部长 厂长 工艺员 部长 厂长 程序员 部长 厂长 编织部 部长 厂长 公司负责人 调度 部长 厂长 质量员 部长 厂长 段长 部长 厂长 保全工 部长 副厂长 收发员 部长 副厂长 操作员工 段长 部长 成衣部 部长 厂长 公司负责人 调度 部长 厂长 质量员 部长 厂长 段长 部长 厂长 指导工 部长 副厂长 收发员 部长 副厂长 保全工 部长 副厂长 操作员工 段长 部长 后整部 部长 厂长 公司负责人 调度 部长 厂长 质量员 部长 厂长 段长 部长 厂长 指导工 部长 副厂长 收发员 部长 副厂长 操作员工 段长 部长 环境和安全 创造人性化的生活、工作环境，消除安全隐患，预防事故发生，安全生产，提高工作效率 现场5S管理 各部门、各生产工序工作现场实行整理、整顿、清扫，清除工作障碍，减少库存，美化环境，期限为1月15日至3月30日，并长期保持和改进，详见表二 表二 现场5S整理、整顿、清扫实施计划 部门 分项 工作要求/完成期限 责任人 评述 整理工作现场要与不要的物品 整顿工作现场要的物品合理放置及方法 清扫工作现场不要的物品及处置办法 形成整理、整顿、清扫文件和考核细则 生产计划部 办公室 部长 库房 工艺技术部 办公室 部长 编织部 办公室 调度 电脑横机作业区 编织段长 半自动横机作业区 倒纱小带机作业区 坯检室 段长 设备配件库房 部长 成衣部 办公室 调度 缝合收发室 缝合工段长 缝合机作业区 上领机作业区 手缝工作业区 套检、照灯作业区 后整部 洗水缩绒室 洗缩助剂放置室 后整收发室 后整段工长 摘毛作业区 照灯作业区 机缝工作区 整烫间 成检收发室 成检作业区 包装办公室 包装段工