1集成产品开发(IPD)概述.docVIP

集成产品开发（IPD）概述 一、IPD产生的背景 进入九十年代，面对激烈的市场竞争，蓝色巨人IBM公司遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势， IBM提出了将产品上市时间减少50%，将研发费用减少50%的目标。为此，IBM公司应用了集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行变革。 二、IPD的基本概念 集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性；通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行；通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发时间，降低综合成本；通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。 三、IPD框架 IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、分析客户需求的$APPEALS工具、优化投资组合和衡量标准共七个方面。其中，跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理属于流程重整范围；异步开发和共用基础模块属于产品重整范围。$APPEALS和优化投资组合侧重于对市场需求的理解和投资的优化，属于市场管理（Market Management，MM）范围。 下面对IPD框架中的各要素加以简要介绍。 1、异步开发与共用基础模块 异步开发的基本思想是将产品开发工作分解为不同的层次，通过减弱各层次间的依赖关系，实现所有层次任务的并行开发。由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，开发层次之间的工作具有相互依赖性。如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。为了不让底层技术的开发影响整个产品的上市，必须把技术开发与产品开发分离开来。 共用基础模块（Common Building Blocks，CBB）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供应商也在持续增长，这将导致一系列问题。如果产品在开发中尽可能多地采用了成熟的共用基础模块和技术，无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发中的技术风险也将大为降低。 CBB策略的实施需要组织结构和衡量标准的保证。在IBM，有三个负责CBB规划和评价重用情况的委员会。第一个委员会是公共平台委员会，其职责是提高跨平台的共用部件的百分比。第二个是物料编码委员会，由研发和采购体系人员组成，旨在提高优选器件的利用率。第三个是产品开发委员会，由资深技术人员组成，其工作是决定某个产品需要开发出哪些可以与其他部门共享的技术或系统，以达到不同产品线之间的最佳优化。 2、跨部门团队 跨部门团队指由开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（Integrated Product Management Team，IPMT）和产品开发团队 （Product Development Team，PDT）两种类型。 IPMT和PDT的人员组成和工作重点有所不同。IPMT由相当于公司副总裁层次的人员组成，它像银行家一样控制投资，其工作是确保公司的产品在市场上有正确的定位，保证资源到位及这些资源的有效利用。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。PDT由各职能部门的代表组成，其工作是制定产品策：略和业务计划，确保将稳妥的计划与产品如何投放市场相结合，按照项目计划执行并保证任务的及时完成。 PDT中包含了开发、制造、采购、财务、客户服务等不同职能部门的人员，每个职能部门各有一名代表，他代表自己的职能部门在PDT中工作。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。PDT包括组长、成员、外围小组三个层次，PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT成员作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同外围小组工作；外围小组