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公司班组工作制度 第一章 总 则 第一条 为了适应深化改革发展的要求、加强班组建设提高职工素质、充分发挥班组在企业中的作用、促进我公司全面完成各项奋斗目标，特制定本条例。 第二条 班组是企业的最基层单位，是企业活力的细胞；是搞好“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍的基地；是各项管理工作的源头。搞好班组工作对于加强职工队伍建设、完善生产经营任务，提高经济效益具有重要的意义，因此，必须认真抓好。 第三条 班组建设的目标是：逐步使班组由“单一生产型”转变为“生产经营管理结合型”，以适应我公司发展的需要，实现顺行、安全、优质、高效的奋斗目标。 第二章 班组组织建设 第四条 班组实行行政管理与民主管理相结合。一般建立“两长”（班长、工会小组长），三大员（技术质量检验员、安全设备员、考勤员）。以两长为核心，三员为骨干、各负其责，团结协作，共同搞好班组工作。三员的设置应从班组的编制和生产的实际需要出发，适当的增减。 第五条 班组长是班组生产、行政管理工作的负责人。他既直接参加生产又要组织和指挥生产。选配合适的班组长是搞好工作的先决条件。班组长一般由上级部门在广泛听取群众意见的基础上实行聘任制。班组长受本班组监督，对不称职的班长，职工有权建议上级撤换。 第六条 班组长的条件是：政治觉悟高，技术业务好，有一定的组织能力和管理能力，团结群众，以身作则，有一定的文化水平。经培训考核合格，持证上岗。 第三章 班组长责任 第七条 负责贯彻落实上级下达的各项指令、任务，组织和指挥班组生产活动，协调本班及其它各班之间协作关系。带领落实各项规章制度，全面完成班组生产以及各项工作任务。 第八条 负责推行全面质量管理。组织开展群众性的QC小组活动，认真按API认证标准组织生产工作，搞好以提高质量、降低消耗、安全生产等各项民主管理，努力提高经济效益。 第九条 负责在技术上检查和指导每个岗位工人的技术工作。 第十条 负责抓好劳动纪律和安全文明生产，制止违章违纪行为。 第十一条 负责召开班组核心会和班前班后会，关心班组成员的工作情况、生活情况和思想情况，同时搞好计划生育和女工工作。 第十二条 带头参加生产劳动，不断提高自己的政治素质、技术素质、管理水平。以模范行为团结班组成员搞好班组建设。 第十三条 班长要抓好班组关键问题和组织全组成员参加劳动竞赛。 第四章 班组长的权利 第十四条 班长有权管理安排工人的工作岗位，确保生产和各项任务的完成。 第十五条 班长对违反劳动纪律、操作规程、规章制度，造成设备、质量、人身事故的职工，有权向作业区车间、站建议给予适当的处分。 第十六条 班长对危及人身、设备安全的违章指挥，有权拒绝执行，并提出意见和建议或越级上报。 第十七条 班长对生产及各项工作中，做出显著成绩的班组成员，有权进行表扬鼓励，并有权建议上级部门给予嘉奖。 第五章 班组职责 第十八条 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和职工代表大会的决议、《职工守则》、《奖惩条例》以及各项规章制度。 第十九条 全面均衡的完成上级部门下达的生产、经营计划和各项任务。严格遵守劳动纪律、安全技术规程、维护保养好设备、工具。实现文明生产，努力提高经济效益。 第二十条 不断改进和加强班组的民主管理。建立健全各项规章制度，充分发挥民主管理的作用，加强以提高服务质量、降低消耗、安全生产为重点的民主管理。 第二十一条 实行班组管理、经济核算，深入开展增产节约活动。组织班组成员提合理化建议、搞革新、增效益开展岗位练兵、小改小革和技术协作活动。 第二十二条 推行全面质量管理，组织QC小组活动。及时准确的填写各种原始记录，统计台帐和质量管理图表。 第二十三条 组织职工参加政治、文化、技术学习。不断提高全组成员的政治觉悟和文化技术水平。 第二十四条 教育职工爱企业、做主人，树立全局观念。正确处理国家、集体、个人三者利益关系，为创一流企业作出应有的贡献。 第六章 班组管理工作 第二十五条 班组管理贯彻执行的制度及建立的台帐： （1）本班组的目标管理计划； （2）本职务岗位的岗位工作标准、岗位规范； （3）班组考勤表； （4）本班组各岗位的生产工艺和安全、技术操作规程； （5）设备使用、维护保养制度； （6）交接班制度和记录； （7）本班生产、工作、安全学习等活动记录。 第二十六条 生产管理 （1）根据上级部门下达的生产计划安排生产，合理组织人力，掌握生产进度，及时排除生产故障，组织均衡生产，开展劳动竞赛，保证高效、低耗和安全生产。 （2）建立健全各项原始记录和凭证。定期核算出勤率和工时利用率，按定额、定员合理的组织生产。并组织组员提建议、搞改革，不断提高劳动生产率。 （3）加强设备管理，建立健全和严格执行设备维护保养制度，定人、定机、定岗位，及时排