团队精神训练7.pptVIP

团队精神的修炼 ------没有个人利益的牺牲 就没有强大的团队 三种现象: 第一种现象:6个智商120的人组成的团队其团队智商只有62分 第二种现象:能拉动85公斤的六个人一起拉重物,最多只能拉动383公斤而不是510公斤 第三种现象:门内外两个大力士搬不动一个箱子. 什么是团队? 团队是能力,天份,经验及背景各不相同而为了相同的目的集结在一起的一群人.尽管个体之间互有差异,但共同的目标使他们成为团队. 没有人是完整的团队….我们彼此互相需要.为了达成我们共同的目标,为了让生活充满生机,我们彼此依靠,支持,关联,给予,取得,忏悔,谅解,伸手拥抱,付出信任…因为我们任何一个人都不是完整,独立,自给自足的全能者,让我们不再扮演自以为是的角色,生命已经够孤独了,游戏到此为止让我们联合起来吧! 团队要及时除恶. 1.好的领袖第一重要的事情: 就是找符合条件的员工. 1)团队精神2)强烈企图心3)热爱这个行业 当看到一个领导人就可以知道一个团队. 看到一个团队就可知道一个领导人. 2.团队的三个特征: 1统一性 2思考性 3配合性:不配合等于暗杀 3.团队要及时除恶. 高效团队十大的特征: 1 团队精神高于一切！ 2团队与群体的本质区别:统一明确的目标 3 领导者不能没有狼性：第一要事就是找符合条件的员工.（注意: 团队要及时除恶. ） 4 彼此互相信任: 5.敢于承诺，勇于责任，结果导向。 6超强执行力----有标准化流程: 7.配合性:不配合等于暗杀良好的沟通渠道和方式。 8.有检查和监督系统: 记住：人们不会做你希望做的只会做你检查的。 越是相信谁越要检查谁，越是检查谁就越相信谁。 9.追求绝对成长！不断的学习和进步！ 10.心中有爱：付出！关怀！忠诚！ 团队的优势是什么? 1.团队表现出来的决策力和创造力远胜于单打独斗,优秀的团队能产生迅速,有创意,睿智,有决断性且一致的成果.关键是没有人能只靠自己,人们必须团结在一起,分享达到共同目标的构想. 2.团队涉及的人越多,能提供的资源,想法和能量也就越多. 3.团队提供了适应需要,达成目标的多元化视野,因此可以为每一种情况设计好几种选择方案. 4.团队分享胜利,分担失败.这培育了真正的人性和互相信任的沟通平台. 5.团队让领导者始终对目标负责,让领导者的潜力最大化,让他的弱点最小化.在一个群体当中,人的优势和劣势一览无余. 人们孤立不群的原因: 1.自以为是: 问题不在于你是否全能,而在于你什么时候能认识到自己并非全能. 2.缺乏安全感: 1）他们想自己控制一切. 2) 害怕被更有能力的人取代. 3.急躁:有些人并不开放,他们从来不从团队建设和团队协作的角度考虑问题,遇到挑战时,想不到请人来帮忙. 案例:生产部经理给企业造成100多万损失 团队的三个致命杀手: 团队第一致命杀手---缺乏团队信任: ----团队信任是高效的,团结一致的队伍的核心. ----团队信任是真正意义上的团队合作的基础. (通常理解是指以过去的经验为根据对一个人的行为做出预测) 缺乏信任的根源在于: 大家都害怕成为别人的攻击对象,大家不愿意互相敞 开心扉,承认自己的缺点和弱项.(弱项包括:性格弱点,技术不足,人际 交往的困惑,工作失误,无法独立完成任务,需要别人帮助等.) 什么是团队信任? 团队信任是指团队成员相信他们同事的言行是出于好 意,在队伍里不必过份小心和戒备,事实上,团队成员必须 放心的接受彼此的批评. 缺乏信任的团队成员具有以下表现: 1.互相隐藏自己的弱点和错误. 2.不愿意请求别人的帮助,不愿别人提出建设性的反馈意见. 3.不愿为别人提供自己职责以外的帮助. 4.轻易对别人的用意和观点下结论而不仔细的思考. 5.不愿承认和学习别人的经验和技术. 6.浪费时间和精力去追求自己特定的目标. 7.对别人抱有不满和怨恨. 8惧怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间. 充满信任的团队成员具有以下表现: 1:互相理解.以诚相待.(也是最难最的一 条.) (优秀团队中的成员不会互相防卫,不会掩饰自己的缺点,勇于承认自己的错误和不足,敢于发表意见,不必担心会遭到打