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质检中心设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范质检中心设备设备管理工作，根据集团公司关于设备管理的有关规定，制定本办法。 第二条 通过本办法的实施，进一步明确各级设备管理人员的职责和权限，实现设备的合理使用，提高设备运行效率和效益。 第三条 本办法适用于质检中心各科室站。 第二章 设备管理组织机构及职责 第一条 质检中心设备管理领导小组设置 设备管理领导小组组长：平建中、杜芳银 设备管理主要负责人：张凤桐 设备管理部门：技术管理科 中心设备管理员：韩丽萍 各科室站设备管理员：付守平、张昭、姜洁、王立新、王树宽、段广林、石超、王宇平、孙毅、刘洪静、陈桂凤 各科室站设备管理员要相对稳定，如有变动及时向技术管理科通报备案。 第二条 设备管理部门及设备管理员主要职责 质检中心技术管理科是质检中心仪器设备管理部门，其职责是： 1）?????? 贯彻执行集团公司和中心有关仪器设备管理政策、程序和规定，组织编制中心仪器设备管理作业指导文件； 2）?????? 具体负责中心仪器设备管理工作的组织、监督、检查考核和协调平衡； 3）?????? 负责组织中心各部门仪器设备管理人员的业务技术培训工作； 4）?????? 负责编制、上报仪器设备管理有关计划，统计汇总分析各种相关报表，并按有关规定及上级的批复进行业务处置； 5）?????? 负责建立和保持仪器设备台帐； 6）?????? 了解仪器设备使用情况，掌握仪器设备使用状态，发现问题及时妥善处理。 仪器设备管理员职责是： 1）?????? 按本程序及其他相关文件规定管理本部门的仪器设备； 2）?????? 管理本部门仪器设备台帐并负责定期更新，保管仪器设备档案（包括电子文档），按要求编制上报本部门相关报表，并按有关规定及上级的批复进行业务处置； 3）?????? 组织或参加本部门新仪器设备安装、调试和验收，协调处理有关问题； 4）?????? 编制仪器设备维修保养计划，并落实执行；配合主管技术员编制、上报大修计划； 5）?????? 执行中心仪器设备检定和校准计划，保证本部门测试仪器在检定/校准周期内使用；经常检查所属仪器设备完好状态和安全使用情况，对仪器设备状况做到底数清、状态明、固定资产标签和状态标识准确清晰完整； 6）?????? 配合主管技术员，按期完成上级领导交付的各项临时工作任务。 第三章 设备业务管理 第一条 认真贯彻执行集团公司有关设备管理规定，接受设备管理中心的业务领导，按时组织完成各项具体业务工作。 第二条 质检中心负责人必须重视和加强设备管理工作，对本部门设备的采购、使用、保管和安全负责。 第三条 需要更新和添置的仪器设备，由各部门主管技术员及设备管理员根据在用仪器设备状况及工作变化情况，提出购置申请。各部门对本部门的仪器设备需求情况要考虑全面，避免因盲目添置导致的仪器设备闲置和因考虑不足造成的仪器设备短缺。填写仪器设备购置申请表，经部门负责人审定后，以电子版形式报技术管理科。技术管理科汇总整理后，提交专家组讨论，编制内部投资计划报主管领导审核，经中心主任批准后报集团公司有关部门审批。经中心领导同意后，技术管理科及时将内部投资计划批复结果依据各部门的购置申请反馈到各部门。 各部门按期组织仪器设备选型，填写采购计划，非通用仪器设备由申请部门负责向技术管理科提供尽可能详细的选型信息（包括推荐厂家、型号、参考价格）及技术要求、安装调试及售后服务要求等。每种仪器设备的选型方案一般不少于3种。通用检测仪器设备（如破碎机、程控仪、干燥箱、马弗炉、量热仪、测硫仪等）由各部门根据本部门实际提出选型建议或要求。 技术管理科对各部门提供的仪器设备采购计划进行汇总，包括备选生产厂家、规格型号和技术要求等，提交中心专家组讨论，拟定中心仪器设备采购计划报主管领导审核，经中心主任批准后，送交集团公司仪器设备采购部门进行采购。 对仪器设备供应厂商的评价、选择及采购方式等，由集团公司仪器设备采购部门按有关文件规定进行。在确定采购厂家、仪器设备型号后，由技术管理科组织编制详细的技术协议，经中心领导签字确认后，作为采购合同的补充。技术管理科在仪器设备到货前将技术协议下发到各部门。 第四条 本部门新购入的设备到货后，由中心设备管理员负责联系厂家送货，到货后各部门将收到货物后要通知中心设备管理员，并将货物收条及时上报技术管理科。新设备到货后，由中心设备管理员通报设备管理中心，由设备中心组织相关部门联合对新设备进行验收，各使用单位未经中心允许不准擅自开箱。未经验收或验收不合格的设备，不准投入使用，如发现问题应及时向厂家提出交涉。 第五条 新设备一经联合验收合格后，即可进行安装调试。新设备编号后纳入在籍固定资产管理，部门设备管理员负责建立分级管理台