管理科总结2009年工作及2010年工作安排.docVIP

阿盟地税直属征收管理分局管理科 2009年工作总结及2010年工作安排 2009年是不平凡的一年，我科全体人员在局领导的正确领导下，克服人员少、工作不熟悉的困难局面，发扬吃得了苦、打得了仗的无畏无惧精神，紧紧围绕组织收入这个中心，自觉服从和服务于狠抓税费收入和加强征管的大局，不断强化征管措施和手段，认真努力完成上级赋予的各项工作任务。在具体的实际工作之中我科仍然存在着一些管理漏洞，比如：材料报送不及时、报表质量不高等情况，在新的一年，我科将发扬自身优点，改正不足，优质服务于广大纳税人。现将我管理科2009年度工作总结及2010年度信息化工作安排报告如下： 一、2009年工作总结 (一)加强管理，全力以赴组织收入 为全面组织好2009的税收任务，我科室干部职工紧紧围绕组织收入这一中心任务，全力以赴做好税费组织入库工作。截止2009年12月31日全年累计完成各项收入30858万元，比上年同期增收8644万元，增长38.91%。其中，税收收入完成25075万元，同比增收4961万元，增长24.66%，完成计划任务的118.28%；社保费累计入库4296万元，同比增收2720万元，增长172.59%，完成全年任务的188.01%；其它各费完成1487万元，同比增收963万元，增长183.78%。 (二)强化基础管理，规范征管程序 本着有利于推进依法治税，有利于加强税收征管，有利于方便纳税人的原则，加强与国税、工商等部门的协调联系，共创和谐税收环境，为税收管理的科学化、精细化管理奠定了坚实的基础，进一步深化了地税征管改革，提高了管理的实效性，增强了税收执法的透明度，进一步提升了服务水平，创造了公平公正和谐的税收环境。 对我局管辖范围内的管户按行业、按纳税信用等级、按街道进行了分类、分级、分片管理，并按户建立索引，对现有管户的征管资料实行一户一档，实现了电子管理信息共享。继续完善了我局征收人员初审、管理人员复审并统一归档的资料管理模式。 日常税款征收管理、会统、发票、登记、票证等全部使用大集中系统进行管理，数据准确性非常高。我局办公自动化软件能够及时安装，并且能够根据人员的调整相应的对办工自动化中的代码进行更新，我局日常公文收发也能够按照流程通过办公自动化软件传阅。 （三）加强发票管理，规范用票行为。 我局继续严格按照自治区发票管理办法的各项要求组织开展发票管理工作，继续巩固现有的定额发票管理成果，同时做好发票的统计工作、加强了发票工本费的管理力度，及时汇总上交盟局，无拖欠现象。 为进一步加强发票管理，规范发票使用行为，实施以票管税，提高发票管理、发票专用章启用管理和外部发票使用管理，我科室对2009年5月-11月的窗口代开发票进行了一次发票专项检查。通过本次抽查，我局及发票领用企业在日常的工作能按照发票管理的各项要求管理、使用发票，不存在违规现象。根据上级有关发票实行微机化管理工作的要求，我局认真落实发票微机化管理，实现了微机领购发票，发售发票和代开发票。 （四）认真做好日常检查、专项检查 为切实将日常检查、专项检查工作落到实处，根据盟局要求，结合我局实际情况，制定了切实可行的工作方案，成立了工作领导小组，确定了检查工作的重点。 认真开展了税收日常检查和专项检查工作，尤其是针对重点税源和重点企业更是下大力气进行检查。在检查过程中,我局检查人员还将检查与纳税辅导相结合，为纳税人进行税务知识辅导，帮助纳税人排忧解难，取得了良好的评价。对本局内部，本着“以查促改，提高效率”的原则，采取全面清查和抽查验收相结合的方式，开展了税务行政审批自查自纠、税收执法责任制考核评议等具体工作，规范了我局的日常工作，取得了一定的效果。 （五）认真搞好税收宣传和税收政策辅导工作 积极宣传税收政策。对必威体育精装版出台的税收政策、法规，及时通过多媒体显示屏、互联网、报纸等多种传媒形式及时予以发布，并对有针对性的政策、法规，对企业进行上门辅导，通过多方位、多渠道的税收宣传方式使所辖管区内的纳税户形成了学法、懂法、守法的良好氛围。 2009年，为了更好的落实《内蒙古自治区煤炭价格调节基金征收使用管理办法》，及时向管辖企业发放了《煤炭价格调节基金开征工作征求意见表》，收集到管辖23户煤炭开采企业对开征煤炭价格调节基金的意见，意见征求率达100% ，取得了预期效果，为依法诚信纳税创造了良好的社会环境。同时，我科室根据盟局法制科的要求，针对再就业税收优惠政策落实情况，按季度对我辖区内的管户进行统计，制表向盟局报送。 （六）不断提高总局综合征管软件应用能力 为不断提高全局工作人员的计算机操作水平，熟练的应用新征管软件，我局在日常的工作中注重对工作人员的培训，通过视频会议、实际操作等多种形式，不断提高工作人员的计算机应用水平。 （七）积极开展学习实践科学发展观活动 积极参加本剧组织开展