生产经营部主要工作介绍——林晖.DOCVIP

齐心协力 生产经营工作有赖你们的支持 ——生产经营部主要工作介绍 前言 现在我向大家介绍一下生产经营部的一些基本的工作情况，其实在座各位主管以及在生产一线的的员工，均属于生产经营部一员，你们的工作都与测量公司生产经营是紧密联系的，上报公司的各项统计报表及报告的数据都将从你们那里得到的，所以我在这里向各位介绍一下生产经营部各方面的工作内容，希望能得到大家的理解并给予大力支持。 一、生产经营部主要工作 生产经营部主要负责一下方面的一些工作： 生产调度管理 为贯彻落实分公司“服务疏浚主业”这一中心建设，本部门在人员配置、调度这项工作，主要是根据司属项目性质、规模、区域等综合因素，依据现行的《勘察测量分公司人员配置管理办法》，组织落实项目人员搭配，以及根据项目人员急缺的具体情况，进行人员调整、更换补充安排，提交分公司领导审批后，同时对人员的调整计划与公司相关职能部门、相关项目部经理、及调整人员进行充分沟通、协调后落实实施。 相关制度编制及组织落实 根据分公司在成日之初就强调的进一步加强制度建设，实行规范化、科学化管理，实现做好 “两项建设”的工作方针，本部按照分公司要求，先后负责编织或修订了以下几个与生产经营相关的制度文件： （1）《中交广州航道局有限公司勘察测量分公司经营管理办法（试行）》——2010年； （2）《中交广州航道局有限公司勘察测量分公司岗位说明书》（本部门含一线员工）——2010年； （3）《中交广州航道局有限公司勘察测量分公司测量安全管理办法（试行）》——（2011年）； （4）《中交广航局测量分公司项目测量人员配置管理办法（试行）》——（2012年）； （5）《中交广州航道局有限公司勘察测量分公司对外经营项目考核管理办法》——（2011年）； （6）《中交广州航道局有限公司水下地质勘察项目实施办法（试行）》（该实施办法最终由公司正式发文）——2011年。 以上的制度文件的颁发为分公司参与司属项目施工、人员配置管理及员工的考核评价等提供了规范化管理依据，是做好 “两项建设”工作方针的充分体现，也是生产经营部的工作方针。 深入开展生产劳动竞赛活动的参与组织 为认真贯彻公司几年来推行的生产过程中进行“开展劳动竞赛活动”的精神，我部连续在10-11年负责组织劳动竞赛开展的相关策划、方案编制、组织落实、竞赛评比及总结等一些列主要工作，从两年来的竞赛活动开展的情况显示，通过竞赛活动，分公司员工测量的基本功在不断地提高，并进一步提升了分公司测量基础技能普及工作，增强分公司各项管理工作的落实和完善。今年仍在继续的深入开展此项活动（本年度是由设备部负责组织开展落实，我部也给予了大力的支持及协助）。 分公司月度各项统计上报工作 每月向公司上报的各项月进度相关数据统计、报表编制是本部的一项基本及主要负责的工作，主要有： （1）各项目月进度测量面积工作量收集、统计； （2）《产量产值月报表》、《新签合同明细表》、《企业生产经营综合月报表》的编制； （3）《月度运营报告》、《分公司工资总额审批表》编制； （4）《“三项行动”统计表》、《安全生产费用支出统计表》、《安全例会汇报表》等安全方面的统计、上报； 各项月度报表均需在每月的3日前提交到公司各职能部门，因此都需要各项目给予大力的支持，及时准确的上报每月测量面积等工作情况。 工程人员测量知识培训组织落实 为认真贯彻落实总经理在今年工作会议所提出的“在工程项目管理位置上的工程管理人员，要在一年内完成到测量公司实习，进行不少于一个月的业务培训根据工程人员测量技术水平，编制教程，与人力部合作，人资部协同测量公司进行并做出能力评价。 （2）对内项目完成情况简要分析 根据近年来按月度统计的工作量（面积）数据显示，对内项目在各时段、及各项目工程性质，还有所采用的测绘设备等方面的不同，所反映出所在项目工作量的较大差异： ——年初、年末测量面积少 北方项目在第一季度进入东歇停工状态，大部分都没有工作量，明显在每年第一季度，我们绩效考评存在不能得到满分，而从第二季度后，工作量开始迅猛增长，因而，本部门根据全年各时段进行一定的调控，令全年各季度达到一定的平衡，不至于在一季度的公司绩效考评出现太大的落差， ——多波束归算所得测量面积较大，陆域测量面积较小 从近年的统计数据显示，有多波束的项目测量面积较大，一是公司制定的面积统计规则所至（多波束测量面积按单波速测量的3倍计算），其次是这些项目的规模都较大且为航道、港池疏浚），如：广州港、港珠澳大桥岛遂、锦州葫芦岛等项目（但沙特的项目多波束使用率较低是特例）。 2、对外经营业务完成情况 （1）对外项目新签合同、营业额统计、对比 在做好公司各司属工程的测量生产任务的基础上，分公司一直致力于对外测量经营项目的拓展业务。不断完善对外信息网站的建设，加大对外宣传及联络力度