山西省柳林同德焦煤有限公司二○一二年工作计划Microsoft Word 文档.docVIP

狠抓安全管理 强化安全管控 全面推进我矿安全质量标准化建设 ——山西省柳林同德焦煤有限公司二○一二年工作计划 随着时间的不断推移，2011年即将结束，新的一年2012年转眼就到。在2012年里，山西省柳林同德焦煤有限公司将深入持久地贯彻实践科学发展观，继续牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；一如既往地深入开展“安全生产年”活动，以深化瓦斯专项整治、水害防治、“一通三防”、安全管理等为重点，全面开展隐患排查治理；以“没有安全就没有一切”为指导，以质量达标为主线，“一通三防”为重点，开展节能降耗，修旧利废，绿色环保，资源节约，文明和谐活动，推进安全质量标准化建设，确保安全生产的良好局面。 一、2012年工作目标 根据政府相关部门的相关指示和集团公司的文件要求，结合矿井发展的需要，我矿上下一心，团结务实，举矿之力，共同努力，争取2012年达到全国地方煤矿一流的先进型矿井。具体工作目标如下： （一）达到“国家质量标准化矿井”。 （二）实现“全国瓦斯治理示范矿井”。 （三）验收通过“安全高效型矿井”。 二、实现工作目标的管理措施 管理措施是实现工作目标的手段和途径，工作目标能否很好地实现取决于管理措施是否具有良好的可操作性和实用性。为了消除矿井存在的不安全隐患，确保安全生产，稳步发展，将从以下几方面加强管理，狠抓落实。 （一）狠抓“三违”，加大安全监督检查力度 我矿将进一步提高安监人员的安全监管执行能力，加大安全监督检查力度。通过每月3次大检查和日常坚持检查结合、检查与处罚相结合、寻找问题根源和完善规章制度相结合的原则，进一步加大安全检查力度，确保我矿不出现安全生产事故。对每次检查出的问题进行分类汇总，然后责令相关科队进行整改，确实做到每次检查的问题都得到整改并建立重大隐患排查档案。具体办法如下： 1、安监站成员每日所查的问题，由安监站站长汇总后提交给问题所属的各科队，要求及时整改。 2、每月3次大检查所查安全隐患，严格按照“五落实”要求整改。 3、煤炭局相关领导和集团公司领导所查问题，根据相关要求结合矿井现状及时整改，确保认真完成。 4、矿领导不定期检查出的问题，安监站站长整理后及时提交给相关科队并要求及时整改。 （二）加大培训，提高职工地整体素质和业务技能 目前，我矿整体管理人员和职工素质较低是制约和影响矿井发展的因素之一。为此，2012年需加大全员培训力度，其中一线职工以提高安全意识、实际操作技能、简单的安全知识应知应会为主；管理人员以提高安全意识、管理能力、整体业务知识水平为主；利用班前会及分班组分专业等形式，有计划有实施进行培训，逐步提高整体素质。 1、对安全生产管理人员安全资格证再培训。 2、对特种作业人员的取证培训。 3、对全员安全教育不少于20小时的培训。 4、对新工人安全教育不少于72小时的培训。 5、对2012年春节复工复产的培训。 6、对相关科室人员进行专业知识的培训。 （三）管理创新，继续执行“4·3·3”工资考核制度 执行工资考核制度也是我矿管理创新工作之一，2012年，我矿将继续执行4·3·3”工资考核制度，其中“4”为安全工资，占总工资的40%；“3”分别为生产工资和质量工资，占总工资的30%。职工安全质量工资由分管领导考核，班组长以上人员安全质量工资由安监站统一考核。根据所定百分制考核标准，90分以上质量工资给予相应的奖励，90分以下质量工资给予相应的处罚。这样从工资待遇方面迫使所有矿井职工和班组长以上负责人员，注重安全管理、现场管理和质量管理方面的工作，从而保证矿井整体的安全质量工作。 （四）紧跟形势，推行军事化管理和“手指口述”安全确认法 山西省柳林同德焦煤有限公司根据政府部门的要求和董事长的相关指示，2010年开展了军事化管理和“手指口述”安全确认法。经过几个月的集中训练，统一指导，分组培训，军事化管理和“手指口述”安全确认法已初见成效。为了促使职工的安全确认法操作到位，6月份举办了“手指口述”安全确认法演练，以此来互相借鉴学习，弥补不足。通过开展军事化管理和“手指口述”安全确认法，职工的安全操作确认法有了进一步地提高，安全意识也有了提升，为矿井的安全生产奠定了良好的基础。在2012年里，将进一步开展军事化管理和“手指口述”安全确认法。以此为手段以真正提高职工队伍素质和提高现场管理水平为目的，真正打造一支适合现代化矿井的职工队伍和管理团队，适应矿井的发展，在新职工联建楼投运时通过公司考核并坚持下去。 1、利用班前会对职工进行军事化管理和“手指口述”安全确认法进行演练。 2、要求职工的“手指口述”安全确认法逐渐深入到工作中。 3、每季度考核一次，优秀者给予奖励，不符合安全确认法要求者给予教育和处罚。 （五）全面推进，加大安全质量标准化考核力度 为切实抓好安全质量标准