集团混凝土板块经营管理实施细则.docVIP

集团混凝土板块 生产经营考核奖惩管控是为了实现集团整体利益最大化因此管理与控制不是目的，仅仅是手段。要明确集团公司内部各主体定位、理顺相互间关系、规范各自的权责，建立科学的管控路径，以充分发挥集团公司整合效应与协同效能。“一放就乱，一抓就死”的管控真正做到“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”。生产经营考核奖惩试行办法操作管控型模式 集团公司混凝土板块在集团统一领导下，各站在集团同一平台下运作、同一协调下管理、同一指标下考核，由管理团队具体实施管理。管理团队按照集团《混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法经营考核操作管控型模式生产经营考核奖惩考核奖惩考核经营考核奖惩经营经营经营经营经营考核集团公司对所属建立以总额为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。 （一）各的基本考核指标一项，即实现总额指标（1）总额各集团公司（2）指标指标（）指标各的辅助考核指标为一项，即（1）（2）各的控制指标为三项：安全生产指标；达标；指标。　（1）安全生产指标（2）达标（3）指标　　经营奖惩基本考核指标效益浮动工资挂（1）度工资总额作为基础工资，不与考核指标挂钩。作为浮动工资，全额与考核指标挂钩浮动作为效益工资。 （2）完成总额指标可按度效益工资发放扣减度浮动工资。　（3）总额指标超额的，超额未完成辅助指标指标控制指标（1）未实现安全生产与达标，发生安全生产事故或事故，直接造成了经济损失的，扣罚一定额度的浮动工资。（2）未实现指标扣罚一定额度的浮动工资。生产经营考核经济损失的，行政处罚者奖惩生产经营考核奖惩试行办法实行年度考核制度。的奖金，根据考核结果，由集团公司发放不在领取效益工资。基本考核指标效益浮动工资挂（1）度工资总额作为基础工资，不与考核指标挂钩。作为浮动工资，全额与考核指标挂钩浮动。作为效益工资。（2）考核考核（3）考核考核辅助指标指标考核控制指标考核（1）未实现安全生产与达标，发生安全生产事故或事故，直接造成了经济损失的，扣罚一定额度的浮动工资（2）实现指标扣罚一定额度的浮动工资生产经营考核经济损失的，行政处罚生产经营生产经营考核奖惩试行办法生产经营考核奖惩考核奖惩考核奖惩经营经营经营生产经营考核奖惩经营 6、管理团队运输部经理： （1）负责车队、司机的日常管理工作，与各站、各部门的协调关系；监督、检查各车队长在日常工作中的管理执行、落实情况；对车辆在使用过程中的技术指导，加强落实司机的安全教育、管理，做好交通安全法律法规等安全资料的宣传学习，保证做好混凝土的输送工作； （2）负责做好各车辆资料的细化管理工作；做好各车辆的年审、季审、养路费、保险、车船税、年票等相关的购置工作，确保在有效期内使用； （3）负责做好各车辆发生交通安全事故的理赔手续，保持与保险公司加强沟通联系，协调交通、交警、城管及当地相关单位关系，及时做好交通安全事故、车辆交通违章处罚的善后工作处理； （4）抓好车辆油耗承包制度，定时统计、公布车辆油耗情况，落实《关于强化管理严控油耗的规定》，根据当月出车任务指标，编制月报表、油、材料费等各项消耗费用台帐应以最快的速度和最好的质量把车辆修好；管理、思想教育，严防黄赌毒；做好司机的招聘、教育、培训、考试、录用、安排工作。 7、各站长、副站长： （1）代表站点与集团签署《经营管理责任书》，执行《考核奖惩 8 集团总部 设备部主任 设备部 集团采购部 运输部 技术部 财务部 综合行政 集团公司 采购部 管理团队 销售中心 南岗站 南村站 罗村站 石井站 芳村站 站点考核指标体系 销 售 回 款 安全生产 站容站貌 行政人事 基本指标 辅助指标 由综合行政部考核 由销售中心考核 由财务部考核 控制指标 站 长 技术副站长 运输副站长 销售经理 站 长 技术副站长 运输副站长 销售经理 运输部经理 站 长 技术副站长 运输副站长 销售经理 技术部主任 管理团队