第六讲-领导艺术.pptVIP

* * 第五讲 领导艺术 哲学与公共管理学院 甲骨文中：艺——栽培，艺与生产劳动有关. 一、领导艺术的含义 朱熹认为：艺——才能. 《论语》中：艺——书、数、射、御. 古代有六艺：礼、乐、书、数、射、御. 哲学与公共管理学院 领导艺术必须是创造性的。即领导艺术是真善美在领导活动中的自由创造与发挥。 领导艺术必须有效。即领导艺术必然带来绩效。 领导艺术——在领导的方式方法上表现出来的创造性和有效性. 二、领导艺术与权术 历史上研究权术的有两个名家： 权术就是弄权之术。历史上叫“君王南面之术” 一位是春秋战国时期法家思想的集大成者 ——韩非子 韩非将人类历史分为三个时期： 上古竟于道德，因而实行德治； 中古竞争智力，因而实行人治； 当今争于力气，因而实行法治。 《韩非子》55篇 法、势、术 法——严刑峻法 势——做势、借势、用势 术——权术，即君王藏于胸中、不可告人的、暗中驾驭下属的方法。 国君（君主的车子）=势（马）+法（鞭策和衔撅）+术（心机和御术） 法使之显；势使之固；术欲之隐。 参考书目： 《秦相李斯》上海文化出版社，作者钱民 一位是15、16世纪意大利文艺复兴时期的思想家 ——马基雅维利 《君主论》 马基雅维利主义 马基雅维利式的人物 马基雅维利主义：为了达到目的可以不择手段，只要结果正确，手段总被赞许。 马基雅维利式的人物：不讲伦理道德，专搞阴谋诡计。 哲学与公共管理学院 领导艺术与权术的区别： 1、艺术处于公心，权术谋于私利。 2、艺术公开运作，权术暗里进行。 3、艺术公开示人，权术秘而不宣。 4、艺术的理论基础是辩证法， 权术的理论基础是鬼辩论。 三 领导艺术的内容 处事艺术 （一）领导者要干领导的事 1、只讲中心，不可无序 2、只管两头，不管中间 3、做走动式领导 （二）领导者要善于授权 1、要选好授权者，视能授权； 2、要谨防反授权； 3、要授权留责，防止授权失控； 处事艺术 （三）领导者要有条理的开展工作 1、工作要有计划，并选择重要的先做 2、科学的运筹时间 处事艺术 （四）遇事要问三个能不能 1、能不能取消这项工作 2、能不能与别的事情合并 3、能不能用简单的方法代替 处事艺术 领导者谈话艺术 （一）摇人先摇心 1、把握机语 2、足够的敬语 （二）必要的委婉含蓄 就是用隐蔽的方法，把本意烘托出来，让对方去领悟或思考。 （三）适当的幽默风趣 就是通过俏皮、含蓄的语言，温和宽厚的态度及夸张倒错的方式，把情感与理念诙谐地组合在了一起，让人在笑声中领悟人生哲理。 幽默感的培养：（1）要弄清楚你真正适合什么；（2）考虑一下你的听众；（3）慎用幽默；（4）幽默要切题 （四）巧用模糊语言 领导者讲话的艺术 （一）领导者要学会讲五种话 1、要学会讲生动的话 2、要学会讲心里的话 3、要学会讲群众的话 4、要学会讲幽默的话 5、要学会讲新鲜的话 （二）即席讲话的艺术 1、 4、要善于对讲话内容高度概括，提炼出几个观点。 5、讲话要与当时的场合、环境和听众的心情吻合起来。 6、即席讲话要简短朴实，不落俗套。 2、要选择一个自己熟悉的话题，能够讲出真知灼见来。 3、 要临时根据会议主题打一个腹稿，选准一个与会议主题密切相关的话题。 要选择一个能吸引听众、打动听众的话题，讲话要“出彩”。 表扬下级的艺术 （一）表扬要真诚； （五）表扬要适当，不能不到位，也不能任意拔高； （二）表扬要具体，不要含糊其辞； （三）表扬要公开，不要遮遮掩掩； （四）表扬要及时，不要错过最佳时机； （六） （七）表扬下级要兼顾个体和群体，不可伤众。 表扬时要深入一步；