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技改先锋 ——记芜湖恒鑫铜业集团有限公司电解铜厂设备管理工程师王保珠 提起王保珠，只要在恒鑫集团公司工作过几年的员工无人不知、无人不晓，大家谈到他时都会挑起大拇指：“保珠人品好，技术高，肯钻研，很敬业。” 王保珠是电铜厂设备管理工程师，主要负责分厂各类设备管理、技改、检修及技术、工艺的改造工作。在二十多年的工作中，他始终勤于学习、乐于奉献、勇于创新，在做好设备管理与维护的同时，还主动进行了多项技改创新，在保证生产顺利进行、提高生产效率、创造经济效益等方面做出了很大的贡献。 爱琢磨的员工 有人说王保珠是一个爱琢磨的员工，工作中他总是不断地这里思考那里琢磨，为企业琢磨出巨大的效益。作为一名技术人员，王保珠在多年工作中，主持、参与过近百项大大小小的技术改造，尤其自02年企业改制以来，他更加意气风发，带领技术人员完成了一系列重大的技术革新。 （1）回汽再利用改造。蒸汽消耗费用在电铜加工成本中占很大的比例，加温器余汽和回汽水按正常情况基本都是对外排放，王保珠看到这种情况十分心痛，他琢磨如果把这些余汽都利用起来，就可以节省汽耗、降低成本。想到不容易，实施起来更加困难，这其中涉及到安全、费用、管道走向布置等各类问题。然而，王保珠似乎生来就是一个不怕问题和困难的人。03年底，他多次深入现场测量、精确计算、反复调整图纸线路，经过一个多月的辛勤策划，终于制定出一个最佳方案。随后，他又带领维修人员利用废旧材料制作，成功地将加温器的余汽顺利地用到煮铜生产和冬季取暖等方面。改造后，每天可节约10～12吨的蒸汽，仅此一项每年就可节约费用30多万元。 （2）老跨进液管道改造。由于电铜厂老跨进液管道线路较长，管道堵塞现象严重，影响流量，不能满足生产需要和造成产品质量波动。为改变这一现状，王保珠多次来到生产现场，爬高上低，精心测量、计算、绘图。为了不影响生产，他带领技术人员和维修人员利用生产间隙和节假日时间，加班加点，对管道进行重新布局，使管道布局合理科学，从而解决了生产中一大难题，保证了产品质量，并减少了汽耗。 （3）钛种板的再利用。05年8月的一天，王保珠偶然在杂志上看到一则关于钛种板处理的资料，他立刻联想到公司内260多块接近报废的钛板。他马上与厂家联系，咨询了解情况，反复研究后制定了一个投入很少的方案，亲自进行多次的操作试验，处理后，效果相当好。然后，他指导员工进行操作，对所有可以利用的钛板进行处理。此项技改，共为公司节省了约130多万元，而在整个技术改造的过程中，他们仅投入了3000多元，并积累了宝贵的经验，对以后的钛种板生产大有益处。 王保珠这种积极主动、勇于创新的事情实在太多了，仅05年他就牵头完成了多项技改工作：对阳极泥泵进行改造，使泵寿命长，工效高，维修率低，可靠性好，每年可节省4万余元；对通用变频器改造，使泵的流量可以得到很好的控制，电解液的循环更稳定，每月可节省3000多元的电费，四个月即收回投资成本；大一次净液进出管道改造：加大了大一次的脱铜量，提高了二号铜的质量；用PVC球阀代替不锈钢流量夹头，其成本约为原来的十分之一，且操作十分简便，使用效果良好；在净液三次收尘系统的安装工程中改进了原设计管道的连接部分，改善了收尘效果等。 爱学习的员工 王保珠是公司自学成才的典范，学习新知识、新技术已成为他生活中一个不可缺少的组成部分。家中几个大书架装满了各类技术书籍，平日里，只要有空闲的时间，他就要抱着书卷埋头苦读，往往是废寝忘食，一看就到深夜。通过坚持不懈的学习，他从一名普通的装卸工成为一名技术全面的工程师。 特别是遇到与工作有关的技术问题，王保珠更爱学习钻研。平常，他很少有空闲，总是忙着搜集相关资料，查阅相关数据，或穿着油腻的工作服，和维修人员一起现场作业。长期以来，他勤奋学习理论知识，刻苦钻研专业技能，积累了十分丰富的经验，掌握了大量的综合知识，对生产中的机械、电气等设备运行状况了如指掌，并善于将所学知识应用于实践。不仅如此，他还乐于接受新的方法和事物，只要对工作有利，他总是要学习、要尝试。以前他从来没有接触过电脑，可通过了解他知道电脑可以解决许多问题后，他决定去学。有人看他学电脑说：“都四十多岁的人了，还学那玩意儿。”可他没管那些，找来专业书，对着电脑自己摸索，没过多久，他不仅可以利用电脑解决技术上的问题，还可以修理电脑，解决电脑出现的故障。 不管在行车上，还是在槽下，王保珠常常在那里细心思索，认真研究，寻找解决问题的最佳方案，以严谨的科学态度，攻克一道道技改难题。他从来没有因技改、工艺改造中遇到的各种困难而却步，困难反而激发了他的斗志，这种知难而进、不畏困难的作风正是源于他对这份事业、这份工作的热爱。 爱企业的员工 王保珠十分热爱自己的工作，他责任心强，原则性强，积极主动，从不计较个人得失。 作为一名技术工程师，他还精通电工、钳工、焊工