金融2班-s110123-杨钰草-管理学环境分析与战略.pptVIP

太原钢铁有限公司 环境分析与战略 我的家乡在山西，位于黄土高原东侧，因处于太行山西部而得名。韩、赵、魏“三家分晋”，因而又称“三晋” . 山西名胜古迹历史名人众多 ：平遥古城，乔家大院，皇城相府，五台山，壶口瀑布，尧舜，荀子，王维，司马光，徐向前，薄一波。 山西自然资源丰富，是著名的“煤炭之乡”，丰富的煤炭资源也成就了众多著名的钢铁企业. 公司简介 太钢始建于1934年，是一家集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业.太钢具备雄厚的科技实力，技术中心在全国729家国家认定企业技术中心中排名第二。 产品用途广泛，铁路行业用钢，耐热钢等30多个品种国内市场占有率第一。? 企业文化 公司大力发展企业文化，逐步形成和完善了以VI，BI，MI三大系统为基础的公司企业文化体系。 企业使命：用不锈智慧创造卓越品质 战略目标：坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，成为国内一流，世界著名的大型企业集团。 企业精神：“李双良精神”——敬业精神，创业精神，团队精神，科学精神，创新精神，其精神核心是主人翁精神，精神实质是“把太钢的事当作自己的事”。 核心价值观：以人为本，用户至上，质量兴企，全面开放，不断创新。具体包括：安全观，质量观，营销官，廉洁观等. 太钢战略管理分析 其战略目标属于MI（理念之别系统 ）系统. 战略目标：坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，成为国内一流，世界著名的大型企业集团。 战略目标具体化： 发展思路——三个转变； 实现途径——五个坚持； 精品基地； 绿色钢城； 和谐家园. 三个转变 在规模发展上，推进由新建项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变； 在产品发展上，推进由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品的转变； 在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与相关多元经营的转变. 战略实现途径——五个坚持 坚持做强主业 坚持延伸发展 坚持多元发展 坚持绿色发展 坚持和谐发展 公司将坚持精品基地，绿色钢城，和谐家园作为重要的追求，引导全员奋力前行，不断攀登新的高峰. SWOT分析 外部分析： 机遇：山西省内煤炭资源整合，构建煤钢战略联盟，国际贸易的发展，山西获准成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，太原市“十二五”期间依托太钢不锈钢资源优势打造世界知名的“不锈钢特色城市”。 ； 威胁：政府冻结高铁建设，出口钢铁遭遇“反倾销”，煤铁矿石进口价格上涨等. 内部分析： 优势：区位优势，装备优势，工艺优势，不锈钢优势，延伸加工优势，雄厚的研发实力和可靠的质量保障能力 ，国内市场占有率第一 ，推进国际化经营，实施海外资源开发 ，人力资源优势. 劣势：老化的钢铁产业效率低下、运营成本太高 . 公司层战略： 横向一体化：并购重组，医疗卫生，宾馆服务，房地产开发等； 多元化战略：新材料，资本运营，国际贸易； 战略效果评估 科学规划： 一批产业结构调整、节能减排、循环经济项目相继建成投产，不仅推动了太钢绿色发展和转型跨越发展，同时也为山西省转型跨越发展起到了示范和带头作用。 太钢先后荣获“全国质量奖”、“全国最具社会责任感企业”、 “全国企业文化建设先进单位”、“全国绿化模范单位”、“山西省五一劳动奖状”、“全国质量工作先进单位”、“山西省信用示范企业”等荣誉。 太钢建设成为了集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币。 * 杨钰草 学号：1012200070 新建项目为主 新建项目与并购重组相结合 常规产品和同质化产品 特色产品和高端产品 钢铁产品制造为主 依托钢铁主业拓展新领域与相关多元经营 *