六个帽子思考方法演示幻灯片.ppt

六项思考帽;你的目的：;游戏内容简介：;1;分组讨论： 实际工作中的什么事情最难解决？ ----例举3例;游戏的道具：; 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。; 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。; 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。; 白色思考帽：中立、客观的事实与数据。;红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知觉和预感;练习二;黑色思考帽：深沉，负面的。考虑事情的负面因素，是对事物负面因素的注意，判断和评估。;黑色思考帽：深沉，负面的。考虑事情的负面因素，是对事物负面因素的注意，判断和评估。;黑色思考帽：深沉，负面的。考虑事情的负面因素，是对事物负面因素的注意，判断和评估。;练习三;代表事物合乎逻辑性、积极性的一面； 追求利益和价值，是寻求解决问题的可能性； 有哪些积极因素？ 存在哪些有价值的方面？ 这个理念有没有什么特别吸引人的地方？ ;黑帽：负面的评估；挖掘危险的可能性。 黄帽：建设性的正面评估--好奇、喜悦、与渴望成功的欲望，发觉正面冒险的”机会“。;练习四;是”创造力“的帽子； 不需要以逻辑为基础； 允许人们作出多种假设； 用”PO“来激发创造力；;诱因PO：车子该有方形的轮胎； 飞机该倒者着路； 经理人该提拔自己；;《创造性思维》； 《金字塔写作原则》；;练习五;兰色思考帽：兰色是冷静的，它也是天空的颜色。 它代表思维过程的控制与组织。他可以控制其他思考帽的使用。;蓝帽考虑的是什么时间该使用哪一顶思考帽，每一顶思考帽可以使用多长时间。;思考的主题是什么？想得到什么样的结果？;蓝帽思维必须作出摘要、概论与总结，会抑制观察讨论进行的状况，以及讨论出来的结果，就像个摄影师，观察与记录正在进行的思维状况。;练习六; 白色思考帽：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料。;;使用黄帽子： 1、探求新见解； 2、评价一个见解； 3、减少负面性； 4、处理重大变化； 5、检查忽略的价值；;SIX HATS;使用黑帽子： 1、避免错误； 2、对变化的评估； 3、检查可行性； 4、谈判； 5、检查忽略的价值；;使用绿帽子： 1、向自满挑战； 2??寻求改进； 3、寻求更多新方法和新理念； 4、摆脱束缚；;使用白帽子： 1、评价新情况； 2、影响决定； 3、打消不实际的念头； 4、预先计划； 5、解决争端； 6、谈判；;使用蓝帽子： 1、在争论中提供； 2、探寻主题； 3、保持思维轨迹； 4、要求结果； 5、设定时间限制；;简单的思维框架;六帽思维的完整序列;1、疑难问题处理的对象 （1）、对客户讲解方案 （2）、对业务员的习惯思维 2、疑难问题处理的方法 （1）、用事实说话 （2）、冷静分析 （3）、积极引导 3、方法比想法更重要;核保的目的是什么？;核保是在思维方式上，与客户、与销售人员、与市场的三维斗争，你不在斗争中成长，就会在斗争中消亡！;方法比想法更重要