[经济学]第十二章 物流成本管理.pptVIP

本章学习目标 掌握物流成本概念及其含义； 了解物流成本的分类及特点； 掌握影响物流成本的各种因素； 掌握物流成本管理的概念、内容及其管理要点； 了解物流成本管理的意义及降低物流成本的途径； 掌握物流成本核算的范围、对象及方法 了解物流成本法的原理、意义、特点及核算程序。 一、物流成本的概念 《国家标准物流术语》（GB/T18354-2001）： 物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。二、物流成本的含义 （一）社会物流成本（二）企业物流成本（三）物流企业物流成本 三、物流成本的分类（一）按经济内容分类（二）按物品流通环节分类（三）按物流成本的特性分类（四）按物流成本是否具有可控性分类 四、物流成本的特点（一）以客户服务需求为基准（二）难以归纳性（三）分散性 （四）效益背反（五）难以比较性（六）物流成本削减具有乘数效应 五、影响物流成本的因素（一）竞争性因素（二）产品因素（三）环境因素 空间因素、地理位置及交通状况等。（四）管理因素 第二节 物流成本管理 一、物流成本管理的概念 物流成本管理就是要通过成本去管理物流，即以成本为手段的物流管理方法。 物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。二、物流成本管理的意义（一）从微观角度看 （二）从宏观角度观察 二、物流成本管理的内容（一）物流成本预测（二）物流成本决策（三）物流成本预算（四）物流成本控制（五）物流成本核算（六）物流成本分析 四、物流成本管理的要点 （一）确定成本管理对象（二）制定成本标准（三）实行预算管理（四）实行责任成本管理制度（五）合理进行技术改造（六）推进物流管理的现代化五、降低物流成本的途径（一）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制（二）树立物流总成本观念，增强全员物流成本意识（三）加强物流成本的核算，建立成本考核制度（四）优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点 第三节 物流成本核算方法一、物流成本核算的范围（一）按物流范围分类（二）按物流支付形态分类（三）按物流功能分类二、物流成本核算的对象（一）成本费用承担实体（二）成本计算期（三）成本计算空间 三、物流成本核算方法（一）会计方法（二）统计方法 （三）会计与统计相结合的方法 四、作业成本法 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。（一）作业成本法的基本原理 “作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生” 以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再依据作业动因将作业成本追踪到产品，最终形成产品的成本。 （二）作业成本法的意义（三）作业成本法的特点（四）作业成本法核算程序 1、确认各项作业的成本动因 2、对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业 成本库 3、依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追 踪到各作业中心，形成作业成本库 4、根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终 产品， 计算产品成本 练习与思考1、名词解释 物流成本 物流成本管理2、物流成本的特点有哪些? 3、简述物流成本的影响因素。4、物流成本管理包括哪些内容？5、如何降低物流成本？ 6、 如何确定物流成本核算的范围？7、 如何确定物流成本核算对象？8、 物流成本核算的方法有哪些？各自有 什么特点？9、 作业成本法的基本原理是什么？10、简述作业成本法的核算程序。 * * 第十二章　物流成本管理第一节 物流成本概述第二节 物流成本管理第三节 物流成本核算方法 第一节 物流成本概述