[经济学]第3讲 网络经营战略.docVIP

第3讲 网络经营战略? 在学习第4章之前,我先给大家提1个问题：网络经营与企业的传统经营有什么区别 有什么联系 为什么研究网络经营战略要与企业战略管理的主要理论联系起来? 1,战略管理的过程 1.什么是企业经营战略 企业战略是企业面对激烈的市场环境,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求长远的自下而上和发展而做出的长远性,全局性的谋划或方案. 2.什么是网络经营战略 网络经营战略是企业经营战略的组成部分,它是企业在企业战略的指导下,对企业在如何进行网络环境下的经营所作出的长远的规划方案. 网络经营战略有两种考虑：1是将网络经营作为企业经营的1项业务或1个事业部.2是作为1个网络企业,即企业的全部业务(或主要业务)都是在网上完成的. 3.什么是战略管理 战略管理的过程是什么? 战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的1个动态管理过程. 战略管理的要素是产品与市场领域,成长方向,竞争优势和协同效应. 战略管理的层次是公司战略,竞争战略和职能战略. 战略管理的过程是(1)战略分析,包括外部环境分析,内部环境分析,战略目标分析.(2)战略制定,包括公司战略(企业总体战略),竞争战略,职能战略和战略方案的评价与选择.(3)战略实施,包括战略实施和战略控制. 我们教材中也大体上按上述的逻辑关系展开的.如第1节介绍战略分析,包括了宏观和微观两个方面.第2节实际上是在内部环境分析的基础上得出的,主要介绍的是战略管理的要素.在第1节与第2节分析的基础上应当得出企业网络经营的机会与威胁,企业网络经营的优势与劣势,然后才能确定企业网络经营的目标(这1部分内容在第5节,包括企业的使命与发展目标和市场定位),这些都是战略分析的内容.第3节企业网络经营总体进入战略实际上是企业网络经营的总体战略. 2,战略分析 战略分析都是从环境分析开始,环境包括外部环境和内部环境两个方面,外部环境分析的目的是明确企业的机会与威胁,内部环境分析的目的是找出企业的优势与劣势,在此基础上确定企业的战略目标. 我们的教材中对战略分析只分析了外部环境,而对企业的内部环境没有进行分析.这1点需要大家明确. 1.外部环境分析 外部环境分析主要包括宏观环境,行业环境及竞争对手分析,教材中只介绍了前两个方面.在具体分析外部环境时应该考虑,哪些是重点因素,哪些是关键点,是否每1个方面都要进行分析 请同学们举些例子,说明各个外部环境因素是如何影响企业的网络经营的? 需要大家能通过阅读教材掌握网络经营的外部宏观环境与1般的企业外部环境有哪些不同. 对于1般的战略而言,外部环境分析的重点是产业(行业)环境分析和竞争对手分析.对于网络经营也应该作这两方面分析,只不过我们教材将这两方面放在了1起.这里网络经营有自己的特点. 我们先来看1下影响1个产业环境的5种力量： 消费者：研究消费者,主要是要分析消费者的讨价还价能力对1个行业竞争程度的影响.消费者讨价还价能力强,行业内的竞争就激烈,相反就平和些.消费者讨价还价能力主要取决于消费者的集中程度(人数的多少),产品的差异(标准化)程度,消费数量的大小,消费者转换成本的高低.? 在网络条件下,消费者的讨价还价能力呈现出新的特点：由于消费者对信息了解的比较多,对不同的企业的产品经过了认真的比较,因而其讨价还价能力比在传统模式下有所增强.消费者对于产品的特异性要求更加突出.由于消费者对生产商的了解程度提高,因而转换成本就有可能降低. 供应者：企业的供应者的讨价还价能力也是影响产业竞争程度的因素之1,影响供应者讨价还价能力的因素有：供方的集中程度(供应商的多少),交易量的大小,产品差异化程度,转换成本的高低等. 在网络条件下,供应者的讨价还价能力是既有提高的1面.又有降低的1面;这所以这样说,是因为由于有网络存在,供应商的客户范围增大,无形中增加了客户的数量,从而提高其讨价还价能力.同时在网络环境下,供应商的客户也可向更大的范围寻找供应者,使供应商的数量增加,从而降低其讨价还价能力.由于中小企业也可通过网络进行营销活动,可与大企业处于同1起跑线上,因而增加了供应者中的竞争.由于企业对市场信息掌握的程度有较大提高,因而供应者可更好地研究客户的需求,提高产品与服务的差异化程度.? 潜在进入者：潜在进入者越多,产业的竞争程度越激烈.影响潜在进入者的因素主要有进入障碍(壁垒)和现有企业的反击能力.? 在网络条件下,由于通过网络可大幅度地降低企业的投入,因而潜在进入者的进入壁垒就会降低,企业规模将不再是主要的进入障碍.由于在网上设站点的成本很低,速度很快,现有企业几乎无力进行反击. 替代品的威胁：在网络条件下,由于信息传播速度很快,范围很广,替代品的开发与开发速