[经济学]33333对怀集怀高绣品厂生存和发展的调查报告.docVIP

对怀集怀高绣品厂生存和发展的调查报告 08春会计 覃丽珍 一、调查目的 本次社会实践调查报告是为了深入了解怀集中小企业的生存和发展情况，听取了怀集怀高绣品厂企业主的声音，了解他的困惑，难题，并结合宏观和微观的环境，分析中小企业的生存和发展中的问题，寻找解决这些生存和发展中的瓶颈之道。 二、调查时间及单位 2010年2月25日到2010年3月5日。调查单位：怀集怀高绣品厂。 三、调查内容 现将此次实践活动的有关?情况报告于下： （一）怀集怀高绣品厂的基本情况介绍 怀集怀高绣品厂是一家注册资本为40万元的私营企业，成立于2007年5月9日，现有电脑绣花机12台，工人30名，管理人员5名。 管理人员情况：该厂的管理分为两个层次：一是厂长对工艺员，班长，仓库管理员的管理，主要是布置生产任务，提出注意点，二是工艺员把工艺单填好，发给每位工人，班长在车间巡视，检查工人的生产情况，仓库管理员兼职检验工作，一经发现问题就及时向工艺员，班长汇报。 (二)怀集怀高绣品厂生存和发展的现状 绣花厂的客户主要是服装企业，家纺企业，围巾企业等传统企业的附加值较低的企业，利润比较薄，绣花厂主要靠跑量来获取利润。又由于绣花厂属于劳动密集型产业，投资规模可大可小，小规模的绣花厂投资五万元就可运作，因此竞争比较激烈。怀集怀高绣品厂面临的生存问题有以下几个方面： 工价成本高 去年由于受人民币升值、银根紧缩、成本上升、出口退税率下调、次贷危机等诸多不利因素影响，国内外经济形势低迷，外贸类企业的订单较少，而且工价较低。也因为经济形势的不太好，所以各个绣花厂争订单的心情较迫切，甚至相互压价，哪怕压得没什么利润也要去把订单接下来，因为养活工人也是很要紧的事情。因为如果工人没活干，不光要供他们吃饭，伙食费约为300元／天，还要补贴工资约为1500元／天，房租等还没有计算在内。因此怀集怀高绣品厂面临着工价成本高的压力。 2、工人难找，难管理 由于怀集是落后山区，经济发展慢，工厂用工需求大，因此像怀集怀高绣品厂那样的私营企业找工人就比较困难，而且有的工人碰到不顺的事情了，也不跟厂长反映，就提出辞职，不干了。遇到这样的形势，要去管理工人真的很有难度。 3、结款周期长 由于怀集怀高绣品厂的客户主要是私营公司，加工费的结算都得找老板批，不像外资企业那样到了约定的日期就把钱划到你的账上，经常会出现拖欠的情况，因此绣花厂老板还得把一部分精力放在应收款的催讨上。但是，他们厂里的电费，水费，工人工资，进原料的货款，却要每月支付，如果回款不及时，可能会遇到断电，“工人请假”等棘手的问题。 4、生产成本上升 2008年以来国际形势不利，国内物价指数连续上涨，连温家宝总理都说今年由于受国际形势的影响，可能是我国较困难的一年。工厂面临的问题是：工人工资在涨，原材料在涨价，有的材料是每月都在涨价，电费在涨价，而加工费却张不上去。 （三）怀集怀高绣品厂面临的发展问题 上新设备的融资困难 眼看着竞争越来越激烈，再做传统的加工只会利润日益变薄，怀集怀高绣品厂厂长看到了出路：加大投资力度，上进口的设备，避开低层次的竞争，去承接一般工厂做不好的高难度较高的活，获取高利润。但是，外面的那部分应收款及时收回是有难度的，而银行贷款的门槛又太高，像怀集怀高绣品厂一无抵押物，二达不到银行那些嫌贫爱富的条条框框，而民间借贷又没有浙江温州那样的好环境，让厂长很困惑。 工人的工作积极性和对工厂的认同感和凝聚力差 在怀集怀高绣品厂周围广泛存在着工人难找的状况，而绣花是需要一定技术的工种，最好的是有两三年工作经验的工人，因此招工更加困难些，所以，厂长，工艺员及班长在日常管理中都会因此顾忌而不能实施很好的质量管理，就怕工人没那个耐性，转身走人，辞职不干了。而管理人员虽然让步了，但是心里也不舒服，管理人员和工人的关系变得有些微妙，也因此造成了工人对工厂的认同感差，工厂缺乏一定的凝聚力。 3、工人的质量意识和竞争意识不强 在调查过程中发现，有的工人的质量意识不强，原因是即使做得质量不合格，管理人员也不会真的去扣他们的钱。还有几位工人不光自己的竞争意识差，还会去带坏其他工人，如果有人的产量大大超过了大家，那几位工人还会去嘲笑甚至恶语相向，几次下来，那些本来可以做很多产量的工人就也只好看形势，做的差不多就不做了，造成了产量的浪费，减少了企业的收入，实际上也减少了工人的收入。 4、外加工的管理不到位 由于绣花的产能是有限度的，而业务又是没有规律性的，往往空的时候很空，忙的时候做多来不及做，这时，为了自己厂的信誉，为了以后与客户的长久合作，老板只能咬咬牙都把订单接下来，把排不过来的订单发到外面去做。一外发，问题往往马上就显露出来，次品率高，交货期不及时等等，这正是自己工厂都忙的热火朝天的时候，根本分不出管理人