[经济学]中国企业发展战略.pptVIP

中国企业发展的战略问题 目录 一、现代企业未来面临的挑战 二、现代企业的增长极限 三、奠定现代企业持续竞争优势的基础 一、现代企业未来面临的挑战环境变化的3C模式： 全面激烈竟争 顾客主权至上 快速的变化 在这样一个环境中，传统体制下的中国企业面临艰难的选择，要么自主改革转制成为未来市场体系中的行为主体；要么拒绝变化把生存希望寄托在政府的父爱主义之中。 大多数中国企业走上了第一选择。即便如此，要想真正成为未来市场经济中的行为主体，成为有竞争力的公司，中国企业至少面临两个基本问题： 　　　1）对企业自身的产权制度进行改革，以便建立起符合市场体系的企业制度及运行机制，解除国有企业的制度缺陷。 　　　2）建立起与市场竞争相适应的市场竞争意识，经营方式，管理模式，以便形成真正的生命力和竞争力，解除国有企业的经营管理缺陷。 第一个问题就是所谓的建立现代企业制度，建立有效的公司治理结构等，理论上说这个问题的解决并非一朝一夕可以解决，然它的外化——挂上股份有限公司的牌子通常会给人误解，以为很容易。 　　　 第二个问题就是经营与管理的转型与提升，大家都知道这问题要解决需要长期的工作与实践，需要不断地创新。正因为难，时间长；千万不能急功近利，而应积极去寻求这问题的解决方案。 作为中国企业在解决上述两个基本问题的同时，目前还面临三大挑战： 新经济带来的挑战 WTO进入后带来的挑战 技术进步快速带来的挑战 1.新经济带来的挑战 新经济是一种新的经济形态，它的标志是诞生了新的生产方式： 网络为支撑的智能化大规模定制生产方式 新经济的产业引擎为新兴产业，诸如IT产业、生物制药、新型材料、智能家电产业，等等。 新经济带来新的经济运行法则，导致产业更替加快。为此，中国企业必须在未来若干年中加快转型，把自己转变成为新企业方能适应新经济的发展。 我国的企业本质上仍是一个传统的企业，在新经济条件下，也必须尽快改制、改革，转型成为全新的企业才能持续发展。 2、WTO进入后带来的挑战 2001年年底我国加入世界贸易组织（WTO）。进入WTO意味着中国的市场将更加开放，关税壁垒将进一步降低，跨国公司将大规模进入中国，尤其是上海。 中国的市场已成为世界市场不可分割的一部分，在中国市场上竞争就是在全球市场上的竞争。 3、技术进步快速带来的挑战 莫尔定理： “计算机芯片的运算速度每18 个月翻一番”。进入21世纪后，技术进步的速度愈来愈快。技术进步速度加快导致： ①新技术、新产品不断产生，导致产业更替加快，产业链发生巨大变化 ②领先者永远领先，赢者通吃 ③创新成为决定企业成败的关键 在上述状况下，中国的企业必须进行战略转型： 1）进行选择性企业制度改革，推进治理结构调整。 2）把握产业更替的节奏，抓住产业链中高附加价值的环节，才有竞争力。 3）及时进行变革，设计发展新型经营模式。 4）创新，保持自己永远领先，才有可能持续发展。 二、现代企业的增长极限 企业寿命与生命周期曲线 现代企业的增长极限 企业发展中的战略危机 1.企业寿命与生命周期曲线 企业寿命指企业诞生至破产失败的时间历程。 企业平均寿命为30年。近年来有下降的趋势，目前平均寿命为28年。 企业的一生可用生命周期曲线来表示： Ⅰ——诞生期 Ⅱ——成长期 Ⅲ——成熟期 Ⅳ——衰老期 Ⅴ——复杂期 企业每生命阶段都会面临一些关键问题： 2.现代企业的增长极限 企业增长极限的原因： 市场容量有限（无战略新思路） 竞争对手的竞争（优势下降） 企业自身的资源与能力约束（资金等约束） 延续过去的发展与技术思路（守旧无创新） 企业增长极限的突破：持续发展 增长极限突破的要求： 果断实施战略转型：重新研究企业未来的愿景与发展定位 改变自己的心智模式，树立全新发展理念 培养企业的核心竞争力，奠定持续竞争优势 发展创新、自我