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流程的制作与用
流程图的制作与运用 制定者：徐春仙 制定日期：2008/12/10 版本：A 目录 一.课程目的 二.流程图的作用 三.流程图的层次 四.制作流程图的原则 五.流程图的制作 六.流程反馈与修改 一.课程目的 標准化、統一化 二.流程图的层次 第一个层次是公司级的。即全公司的主导业务流程、公司的决策流程等。 第二个层次是职能部门的。例如人力资源管理、财务管理、生产管理、计划管理流程等。 第三个层次是某一个部门内部的。例如人力资源管理中的员工管理、薪酬管理、培训管理及考核管理流程等。 三、 流程图示涵義 流程图不要太复杂，一般只用五种图形： 第一种图形--- ，表示准备和开始。 第二种图形--- ，表示程序、任务或行动方案 。 第三种图形--- ，表示决策或判断。 例如审批和检查的环节都用菱形。 第四种图形--- ，表示结束。 第五种图形---箭头 ，表示程序执行与流动的方向。 案例一某公司主导业务流程示意图 案例二我司新员工培训流程示意图 案例三費用Charge 流程 The end Thanks!! * * 天瀚科技(吳江)有限公司 椭圆 矩形（即方框） 菱形 六角菱形 合同评审 合同评审 成品检验 材料检验 开始 *
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