[管理学]第五章目标与计划2011.pptVIP

步骤8：评估结果 最后一步是评估结果，即对战略的有效性进行评估，决定需要做出哪些必要的调整 练习：管理你的职业生涯：进行个人SWOT分析 1、评估你个人的长处和短处. 我们所有的人都具有某种特殊的技能、才能和能力，我们都喜欢做某些事，不喜欢做另一些事。例如，有些人不喜欢整天坐在桌子旁，另一些人在与生人打交道时感到紧张。列出你喜欢的活动和你擅长的事情，然后识别你不喜欢的事情和你不擅长的方面。重要的是认识到你的短处，从而你能够要么试图改正它，要么在你的职业生涯中避开它。列出你个人的长处和短处，并标出那些你认为特别重要的特质。 2、识别职业生涯的机会和威胁。 不同的产业面临不同的外部机会和威胁，重要的是识别这些这些外部因素，因为你选择的职位和未来职业生涯将会受到这些机会和威胁的重要影响。一个处于衰退产业中的公司是很少可能提供职业生涯成长机会的；另一方面，身处前景光明的产业中，你的工作前景也将是光明的。列出2—3各你感兴趣的产业，批判性地提出这些产业所面临的机会和威胁。 3、描绘未来5年职业生涯的目标，进行你的SWOT评估。 列出4—5个在未来5年中你要实现的目标，这些目标可能包括在你毕业后找到一份称心的工作，你打算管理多少个下属，或者你希望你的工资水平达到多高，等等。记住，理想的情况时，你应当使你的优势与所在产业的机会相吻合。 4、描绘未来5年职业生涯的行动计划。 现在到了使你的计划具体化的时候了，写出实现你生涯目标的具体行动计划，确切地描述你在什么时候应该做什么。例如，你的SWOT分析可能表明，为了实现你期望的职业生涯目标，你需要选修更多的管理课程，你职业生涯的行动计划应当表明，你什么时候选修这些课程。你职业生涯的具体行动计划将为你未来的决定提供指南，正如组织的计划为管理者的决策提供指南一样。 (七)制订计划的步骤P245 掌握机会 根据：市场、竞争、顾客的需要、组织的优点和缺点 确定目标 组织要在什么方向、需要实现什么目标和何时完成 前提条件 计划将在什么样的内部和外部环境中运行和实现 拟定方案 为完成目标最有希望的抉策方案是什么 评价方案 根据实现目标的价值标准，哪种方案提供最佳机会、最低成本、最大利润去实现目标 选择最佳方案 选择组织将采取的 行动方案 编制派生计划 如设备采购计划、人员培训计划、原材料采购计划 编制预算 如项目预算、销售预算、 采购预算、 工资预算 管理实训 1、培养做事的计划性和逻辑性 2、掌握计划的制订程序 推理判断开关 　　有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。如何判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。 1、先走进有开关的房间，将三个开关编号为a b c。 2、将开关a 打开5分钟，然后关闭，然后打开b 3、然后走到另一个房间，即可辨别出正亮着的灯是由b 开关控制的。再用手摸另两个灯泡 ，发热的是由开关a 控制的，另一个就一定是开关c了。 三.现代计划方法 滚动计划法 网络计划技术 目标管理法 2005 年编 五年计划 2006 2007 2008 2009 2010 执行后 修订 　五年计划 2007 2008 2009 2010 2011 （一）滚动计划法P258 例如，某电子公司在2005年制定了2006至2010年的五年计划，采用滚动计划法。到2006年底，该公司的管理者就要根据2006年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制2007年至2011年的五年计划，以此类推。如图所示。 根据计划的执行情况和环境变化 情况定期修订未来的计划，并逐期 向前推移，使短期、中期和长期 计划有机地结合起来 （二）网络计划技术P260 产生 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 基本原理 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高效的速度完成工作。 网络图是由工序、事项、虚工序和路线四部分组成的： 1、“ ” ，工序。是一项工作的过程，有人力、物力参加， 经过一段时间才能完成。图中箭线下的数字便是完成该项工作所需的时间。 2、“ ”，事项，是两个工序间的连接点。事项既不消耗 资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始 的时间。 3、“ ”，虚工序。网络图中应用虚工序的目的也是为避免工序之间关系的含混不清，表明工序之