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毕业设计(论文)开题报告 学生姓名： 学 号： 所在学院： 专 业： 国际经济与贸易 设计(论文)题目： 关于员工激励的文献综述 指导教师： 2012年 4 月 16日 毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 800字左右的文献综述： 文 献 综 述 当今社会，员工激励已成为企业管理成功与否的一大重要因素。 孙理军、聂鸣指出“研发人员是企业中利用知识进行创新活动的员工，是企业技术变革的主体，他们是企业的核心员工，是企业最活跃的核心资源，是创新的源泉和发展的动力，研究开发人员的状况反映了企业创新的综合能力，研究开发人员的数量、素质、研发活动的组织以及相应的激励机制是一个企业研究开发规模、力量的具体体现，是企业进行创新活动的决定性因素。” 林强等通过对高科技企业人力资本特性的研究，得出如下结论：“(1)在高科技企业中，人力资本不可以进行“压榨”，只有通过有效的激励才能发挥出其应有的作用；(2)通过人力资本的硬制度构建企业价值和人力资本价值的利益共同体，其准则是人力资本与企业价值应同时升值； (3)通过人力资本的软制度构建企业和员工的事业共同体，其文化价值观念必须适合于本行业的特点和发展规律；(4)高科技企业中，只有软硬互动的人力资本制度才能构建最有效的激励机制。“ 杨丹萍对如何激励科技人员的积极性问题进行了较为深入的研究，提出了一些有效的激励模式：项目分红激励、股权激励、风险激励、感情激励、事业激励和参与激励。马斯洛1943年出版了《人的动机理论》一书，提出著名的需要层次理论，他认为人有五个层次的需要：生理需要，安全、保障需要，社交、归属需要，尊重需要，自我实现需要。这五个层次，是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。生理需要与安全、保障需要称为较低级的需要，而社交、归宿需要、尊重需要与自我实现需要称为高级的需要。依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。打个比喻说，如果一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还不如给他一个面包更直接、更有效。需要层次理论要求管理者在管理中能正确认识被管理者的需要多层次；努力把管理的手段、方法和员工的需要结合起来，满足被管理者的需要；在满足需要的同时，必须要考虑员工各种各种的需求，并有针对性地给予激励。有效的激励，必须通过适当的激励方式与手段来实现。按照激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为三类：物质利益激励、社会心理激励和工作激励。梁巧转激励方式多元化由于个体绩效比较容易衡量,能够与其他人的工作成果划分开来,而且个体只对自己所作的工作负责。因此,个体激励的主要表现方式之一是个体薪酬与绩效相挂钩。管理是科学,更是一门艺术。员工的激励需要运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性的。[J]．科研管理，2002，(7) 2.杨丹萍．刍议中小企业科技人员的激励机制[J]．经营与管理，2001，(6) 3.马斯洛 《人的动机理论》[J]．中国软科学，2001，(1) 5. 王必愚 卢倩，聂磊企业如何进行员工激励 任红军 梁巧转