[自我管理与提升]如何做一个合格的财主管.pptVIP

如何做一个合格的财务主管 王永秀 2012年3月21日 内容纲要 角色定位 职业素养 基本能力 主要业务 日常管理 能力提升 角色定位 一、会计的角色 （一）具备会计专业知识、资格、技能、阅历与经验； （二）能够设计、参与并能够指导会计工作。 二、财务的角色 （一）公司价值管理的主导者； （二）对问题的判断，要兼顾商业角度和整体利益而不是单纯从会计角度。 角色定位 三、管理的角色 （一）财务管理是围绕财务团队而展开的管理活动； （二）财务主管要具备综合管理的素质，掌握管理的方法。 四、监控的角色 财务主管具有代理人（办理事务）和受托人（监管财产）双重身份。 角色定位 四、教练的角色 （一）培育人，让每一个财务人员都尽快成长是财务总监的重要使命。 （二）对财务人员要在思想上多沟通，技术上多指导，生活上多关心。 职业素养 一、基本素养 （一）态度 乐观，正向，担当，谦卑，自我批评。 （二）品格 善良，宽容，诚恳，严谨，自信。 职业素养 二、职业品德 （一）诚信 诚实，正直，平等，坦率，必威体育官网网址。 （二）敬业 爱岗敬业，渴望进步，激情工作。 职业素养 （三）自律 公私分明，不贪不占，遵纪守法，清正廉洁 （四）公正 坚持原则，实事求是，公平公正 （五）服务 服务态度，服务质量，换位思考。 职业素养 三、职业意识 （一）个人品牌意识 （二）自我保护意识 （三）风险意识 （四）执行意识 （五）主动意识 （六）责任意识 职业素养 四、基本理念 （一）遵循法规 （二）经济效益 （三）时间价值 （四）风险价值 （五）财务协调 （六）个人形象 基本能力 一、理财能力 （一）理财即为组织管理财务活动，是财务主管的 必备的基本功。 （二）理财的基本原则是要以最少的资金占用或投 入，带来最大的价值回报。 （三）财从何处来，财向何处去，财的使用效果， 以及对财的监督都要全面关注。 基本能力 二、沟通能力 （一）沟通能力是财务主管应该具备的基本能力。 （二）财务主管要有主动沟通的意识与习惯，掌握沟通的技巧，对上、对下，对内、对外，都能够做到及时沟通。 基本能力 三、领导能力 （一）领导能力是指信任、训练、指导他人，通过自己的努力控制自己命运的能力。 （二）要适当指导下属，给下属足够的发展空间，并允许下属犯小的错误，对下属要多鼓励、表扬，少指责。 基本能力 四、时间管理能力 （一）管理好个人的时间和下属的时间，分清事情的轻重缓急，每天在做最有价值的事情。 （二）适当授权与分层负责，给自己留点空闲与思考的时间。 基本能力 五、总结能力 （一）总结是一种学习和提升，总结力也是 一种创新力。 （二）个人的进步、工作的变化和业绩都需 要总结。 （三）学会经常总结，形成模式、案例和理 论，便于推广学习。 基本能力 六、创新能力 （一）要用发展的眼光，变化的观点看世界。 （二）敢于接受新的思想，敢于采用新的方法，敢于改变一成不变的东西，能够不断推行新的做法。 主要业务 一、会计工作设计 （一）会计流程、会计制度与内部控制的设计； （二）完善会计基础，保证会计核算与会计测算及时、准确，对会计报告和利润客观真实负责； （三）研究解决会计工作中的实际问题，使其能够更好地为经营服务。 主要业务 二、信息化建设 （一）根据管理需要，全面推进电子商务，建立采购管理系统、生产管理系统和销售管理系统，并不断完善。 （二）不断推进财务系统的信息化与网络化建设，做到及时、方便、效率。 （三）有计划、有步骤实行财务集中核算。 主要业务 三、报表管理 （一）根据需要，设计经营管理报表与指标，并不断完善。 （二）组织财务人员学习总部报表和片区（事业部）报表。 （三）对报表的填列与上报实行分工负责制并跟踪考核，保证报表的及时、准确上报。 主要业务 四、财务管理的全面深入 （一）月初的财务预算（准确、及时、组织） 1、销量与产品结构的预算； 2、成本与费用的预算； 3、利润的预算。 主要业务 （二）月中（5、10、15、20、25）的财务测算 1、做好测算的财务基础工作； 2、完善财务测算的分工与协作； 3、对财务测算及时跟踪分析。 主要业务 （三）月末的财务分析 1、财务层面的分析 费用、成本与利润分析 2、管理层面分析 原料价格、物流管理、质量管理、生产指标、效率分析等 主要业务 3、经营层面的分析 产品结构、经营预测、量本利、产品价格与附加值、客户结构与贡献、销售政策分析等 4、片区内部对标 公司间对比、重点公司对比、重点指标对比 主要业务 5、片区间对标 与规模相近的公司对 6、平时关注 保持与有关公司人员的经常沟通，关注各公 司经营业绩与关键指标的变化。 主要业务 五、成