[经管营销]飞亚达集团股份有限公司2011—2015年战略设计.pptVIP

深圳市飞亚达（集团）股份有限公司成立于1987年12月23日，历经多年艰苦砥砺，已成长为中国手表的旗舰企业，系目前国内唯一一家表业上市公司，集手表研发、设计、制造、销售为一体，拥有“飞亚达”工业品牌和“亨吉利”商业品牌，营销网络覆盖全国。近几年来公司业务迅速增长，复合增长率连续多年超过50%，品牌价值不断攀升。 该公司组织机构设置充分体现了机构精干化、扁平化原则。股份公司层面设置了9 个部门，分别实现了对人员、对财务、对企业发展的管理以及决策、监督等几个方面的职能。 飞亚达目前控股参股企业共有9家，全部控股公司8家，其中有一家百货公司、一家实业公司和其他的均为表业制造和销售的公司，参股公司有1家，9家公司全部为企业法人。各子公司直接面向市场，独立经营、自负盈亏，是利润中心。 （1）双品牌战略 （2）一体化人力资源战略 （3）雇主品牌建设战略 愿景： 塑造国际化品牌，成为全球化企业 使命： 专注于钟表行业，帮助顾客实现高品质的生活，为员工提供舞台，为股东创造回报！ 打造中国知名手表品牌，领军中国手表行业，跻身国际化名表行列。 （1）以时间为主导目标分解 公司短期目标及规划（2011-2015）： 通过名牌战略，提升品牌战略，提高飞亚达知名度、美誉度，使其成为中国手表行业知名品牌，稳步立足于中国手表行业龙头地位；强化渠道建设和管理，促进渠道优化和销售提升；加强一体化人力资源体系和雇主品牌建设，加大人才储备，稳定骨干员工队伍；充分利用上市公司平台，畅通资本市场融资渠道；加强与银行等金融机构的联系，保证日常资金需求；努力探索新型金融工具，广开资金来源。 公司长期目标及规划（2016-2025）： 牢固树立中国手表行业第一品牌，立足中国，放眼世界。不断丰富和加深飞亚达品牌的文化内涵，增加品牌文化附加值；加强国际化品牌推广，提升行业地位；培育和发展高端商业网络，向国际表区进军。 （2）以业务为主导目标分解 以“飞亚达”工业品牌为公司核心品牌，借力“亨吉利”商业品牌，兼顾物业经营。 飞亚达表： 飞亚达表业通过坚持品牌发展战略，努力培育核心技术专长，加强核心技术的研究、开发和应用，提升产品的技术含量和技术竞争力。 亨吉利名表零售： 推广“亨吉利”商业品牌，借力商业品牌，优化渠道；深化三层营销，加强终端运营。 物业经营： 加强飞亚达大厦、飞亚达科技大厦、西安飞亚达大厦的客户关系管理，稳定经营业绩。 （1）加强技术创新 （2）建立产品金字塔 （3）强化航天表概念 （4）丰富飞亚达品牌文化内涵 （5）加强对飞亚达品牌的宣传 7、公司战略实施 7.1 公司具体战略 措施 7.2 战略实施财务 分析 7.3 战略实施风险 控制 7.2.1 偿债能力分析 表7-2 长期偿债能力分析表 2.15 2.13 1.9 权益乘数 52.58 51.75 47.15 资产负债率（%） 1.13 1.10 0.91 产权比率（%） 2008年 2009年 2010年 年份 从产权比率来看，2010年较之前两年有所下降，但总体都在1左右小幅波动，资产负债率在2010年下跌，低于57.53%行业平均资产负债率，说明公司采取了比较保守的财务措施，举债程度较低。另外，权益乘数逐年下跌说明公司盈利能力也有小幅下滑。 7、公司战略实施 7.1 公司具体战略 措施 7.2 战略实施财务 分析 7.3 战略实施风险 控制 7.2.2 营运能力分析 表7-3 营运能力分析表 0.87 0.83 0.9 总资产周转率(%) 15.77 11.12 11.96 应收账款周转率（%） 1.17 1.15 1.34 存货周转率（%） 2008年 2009年 2010年 年份 公司的存货周转率总体呈上升趋势，存货的流动性加强，变现加快。2010年的应收账款周转率比2009年有小幅上升，较2008年却下滑了很多，说明公司应收账款的回收速度较慢，变现能力较弱，发生坏账的风险较高，公司应该加强对应收账款的管理。同时，公司的总资产周转率在2010年也有小幅上涨，说明公司对资产的利用更充分。 7、公司战略实施 7.1 公司具体战略 措施 7.2 战略实施财务 分析 7.3 战略实施风险 控制 7.2.3 盈利能力分析 表7-4 盈利能力分析表 5.94 5.66 5.28 销售净利率