[经管营销]建立有效的企业骨干人员长期激励机制.pptVIP

四通集团MBO操作：　　　“冻结存量，界定增量”的产权改制模式 １９９９年，由该公司经理和员工出资并吸收一些其他资金在原四通集团之外成立“四通投资有限公司”。注册资金１亿元，其中四通职工持股会占５１００万股，四通集团投资４９００万股。在职工持股会５１００万股中，总裁段永基和董事长沈国钧各占３６０万股，各占７％以上。由１４个新老核心成员组成的整个核心层持股份数超过半数，其余为一般职工持有，一般职工人均约为３－５万股。新四通成立后，将分批分期收购原四通有关ＩＴ产业的资产。１９９９年７月，香港证监会批准“新四通”豁免收购香港四通中属于四通集团所有的全部股份，约为５０、５％，有４、４５亿股，每股净资产０、８８元。员工持股的资金主要靠企业帮助借贷。 激励性股票期权必须满足如下条件： 股票期权的赠与计划必须是一个成文的计划，在该计划实施前12个月或之后12个月，必须得到股东大会的批准． 股票期权计划施行10年后，自动结束；如果要继续施行，须再次得到股东大会批准．股票期权计划的开始日期以实行日或股东大会通过日两者中较早者为准． 从股票赠与日开始的10年内，股票期权有效。超过10年期后，股票期权过期，任何人不得行权． 股票期权不可转让，除非通过遗嘱转让给继承人． 在股票期权赠与日，如果某高级管理人员拥有该公司10%以上的投票权，则未经股东大会特批，不得参加股票期权计划． * 建立有效的企业骨干人员长期激励机制 　　　　 经济教研室 雷林松 　“实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励与约束机制．”“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，在国家政策指导下，实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法；．．．企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配．”“建立和健全国有企业经营管理者的激励与约束机制．实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩．．．．少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风．要规范经营者的报酬，增加透明度．”　　　　　　　　　　　　　　——《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》 “随着生产力的发展，科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式，在社会生产中起着越来越重要的作用。在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制与约束机制．对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点．” 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　——《中共中央关于十五计划的建议〉