省级示范社区卫生服务中心创建工作汇报7.1PPT.pptVIP

创建省级规范化社区卫生服务中心工作汇报 桐乡市梧桐街道社区卫生服务中心 2014年7月2日; 基本情况 创建 过程 亮点工作 主要存在困难 下阶段工作 ;基本情况——梧桐街道概况;政府所在地，因“凤栖梧桐”得名。是全市政治、经济、文化、科技的中心。 全街道辖区面积90.76平方公里，交通十分便捷，西距杭州市中心63公里，东至上海市区138公里，北上苏州100公里，320国道穿境而过，沪杭高速公路南枕穿越，距屠甸入口8公里；京杭大运河横贯北侧，是连接杭、苏、沪三大城市的交通枢纽中心，更是杭嘉湖的一颗明珠。现已改为梧桐街道。 现共有17个行政村，15个社区；本地人口13.9万,常住本地人口、流动人口在册的共约17万。;基本情况——中医院概况;1998年率先被评为国家二级甲等中医医院 1999年被评为全国卫生系统先进集体 2006年被评为浙江省绿色医院 2007年被列为浙江省中医名院建设单位 2010年再获全国卫生系统先进集体 2012年再创新高创建了三级乙等中医医院; ;创 建 省 级 示 范 社 区 卫 生 服 务 中 心; 承担着辖区近三十万常住和外来人口的预防、医疗、保健、康复、健康教育及计划生育技术指导“六位一体”服务功能 公共卫生和社区卫生服务的覆盖面为100% 2011年起，试行“院站一体、一院多站”的改革模式，实行一套班子统一管理 中心现有在编职工55人，编外人员90人（其中乡村医生21人），其中退休返聘人员14人、共145人，离退休人员16人。 ;创 建 省 级 示 范 社 区 卫 生 服 务 中 心;创 建 省 级 示 范 社 区 卫 生 服 务 中 心;（一）组织管理有序——建立健全绩效考核制度 以多劳多得，优绩优酬为原则 实行数量和质量的双轨制考核 从绩效到站转变为考核到人 基本医疗鼓励提高服务人次 对中医药及中医适宜技术进行了倾斜 ;（一）组织管理有序——加强人力资源管理 规范配置：按辖区人口每1500服务人口配备一名社区医生 强化责任：实行社区责任医生制度，成立全科指导团队，每个团队每个月到相应结对服务站进行医疗和公共卫生指导。 ; 加强培训： 对新参加工作的社区医生，制订了专门的上岗培训和轮转计划;每月对社区医生进行业务及公共卫生知识培训；每年定期对社区医生进行业务知识及公共卫生知识考核，改善社区医务人员的知识结构。 鼓励参加全科医学培训，加快社区医、护人员知识结构由专科向全科转变。 ;（一）组织管理有序——财务管理规范 认真执行国家的财经法规和财务会计制度，规范账务，账本、记帐凭证、财务报表运用管理规范； 进一步加强财务监督，完善财务内部控制机制，规范审批程序、确保资金合理、有效使用。 在2011年医改后连续两年亏损共计357万元，2013年我中心扭亏为盈，实现收支结余205.66万元。;（一）组织管理有序——加强信息化建设 把全科诊疗、健康档案、慢病管理纳入到电子信息一体化系统，与合作医疗“一卡通”实现资源共享、信息互通，为诊疗和健康管理带来方便。 中心建立HIS系统，财务管理系统。 使用社区卫生服务信息化系统，建立规范化电子健康档案。 今年5月开始在各服务站运行医生工作站系统，丰富了居民电子档案的动态管理内容。 去年在部分服务站进行了移动随访的试点，今年将全面铺开。 ;（二）机构管理规范 不断完善服务网络： 目前中心有26个社区卫生服务站，遍布城乡社区和农村，居民出行15分钟均可到达，规范化率100%。;完善的服务设施;;;（三）完善服务功能 发展基本医疗服务，努力实现“小病进社区” 医改后呈现药品价格显著下降、均次费用显著下降、门诊量显著提高的“两降一升”的效果 发挥中医优势：各服务站均不同层度开展中医适宜技术，六个服务站开设中医诊室 抗生素和静脉输液比例均控制在30%以下 ;创 建 省 级 示 范 社 区 卫 生 服 务 中 心;（三）完善服务功能 认真落实公共卫生服务项目 预防接种门诊、儿童保健门诊、孕产妇保健门诊均为规范化门诊 全市率先开设每周一到六的按日预防接种 公共卫生各项工作均达到上级要求 ;完善的应急体系;每年召开应急工作会议;菲特台风灾后培训与现场消杀;（四）保障措施有力 建立领导协调组织 街道分管领导定期研究和落实 相关政策和措施; 建立长效经济补偿机制 市财政按常住人口补助公共卫生服务项目经费，按时足额到位；并逐年提增。 政府有公共卫生专项经费分配方案和办法，经费使用符合上级要求。 街道对公共卫生工作重视，补助经费及时、到位。; 执行基本医疗保障制度 目前中心及9个城镇服务站和2个农村服务站均为城镇职工基本医疗、城镇居民基本医疗定点医疗机构 中心和所有的服务站都为新型农村合作医疗的定点医疗机构 中心和各服务站在诊疗中均严