瑞金医院数字化建设工作汇报PPT.pptVIP

* * 2007年医院１２个字工作方针：抓管理、强服务、出亮点、树品牌 * * 数字化建设基本情况 2007年数字化建设进展情况 2008年数字化建设计划 一 基本情况 我院数字化建设三个阶段 2001年~2005年，起步阶段 第二阶段 （十五） 1996年~2000年，探索阶段 第一阶段 (九五） 第三阶段 （十一五） 2006年~2010年，发展阶段 从全面管理入手，建立和开发了五大系统：HIS系统、LIS系统、PACS系统、PORTAL（OA）系统和DSS系统。提升并改善了医院整体管理水平和运作效率。我们的系统具有三大特点：一是“瑞金”的个性化；二是能适应全院上下“需求”的不断变化；三是各个系统之间紧密“融合”。 1.“全面管理”是数字化建设的核心 2.“基本医疗”是数字化建设的重点 2006年完成了HIS门急诊系统1.0版升级到2.0版的工作，同时完成了新门诊大楼信息系统搬迁开通工作（其中包括700多台终端，300多个显示屏以及30台交换机的系统安装和调试），实施平稳顺利，充分保障了门急诊医疗工作的正常运行。全院终端数达到2600多台。 4.“团队建设”是数字化建设的保障 我们拥有完全知识产权的HIS系统、门户（OA）系统和辅助决策支持系统。在自主开发的同时，建立了一支拥有三级技术梯队既掌握计算机专业，又熟悉业务流程，稳定、和谐的人才队伍。 在IT界人才流动频繁的“规则”下，近10年中全科未流失一名业务骨干。 从98年至06年9年之中，除04年外，年年都得到医院或二医的奖励。 二　2007年工作进展 瑞金医院数字化建设“十一五”规划 　基础年－建设技术平台和框架 　发展年－全面发展应用系统 　深入年－提升应用系统水平 　整合年－整合信息和数据 　总结年－启动“十二五”基础工作　 思路一：大力发展软件“外包”开发，提高软件开发效率和技术水平，降低开发人力资源成本。 思路二：以团队建设为基础，居安思危，强化“自我管理” 和“个人发展”，避免人才链断裂，为长期发展奠定基础，提高内部满意度。 思路三：引入“客户关系”和“营销管理”的理念 ，全面处理与其他职能处室的关系，提高外部满意度。 2007年数字化建设工作思路 医 院：医教研、人财物等应用系统开发 集 团：资源整合、双向转诊平台开发 申 康：医联信息共享平台接口开发 卫生局：公共卫生应急平台接口开发　 医保局：社区定向转诊诊查费减免接口开发 少儿学生医保信息系统接口开发 药监局：植入性医疗器械追溯管理系统接口开发 2007年工作量繁重 抓管理　强服务　出亮点　树品牌 9大类45项 一 　医疗 二 　教育 三 　科研 四 　人力资源 　成本核算　　 六 　物资 七 　行政 八　 集团 九　 自身建设 　　　　 2007年正在进行的工作重点 实施PACS二期的建设，包括：内窥镜、超声、核医学。实施的内容包括：预约系统、电子申请单、排队叫号系统、报告系统，以及放射科的电子申请单和离线查询系统。并与现有的PACS系统实现资源整合，与HIS系统形成数据共享，提升应用水平。 实施数据统一查询基础平台。将HIS系统、病案室和手工录入的数据进行联网和采集，重点是统一各职能处室医疗业务报表中的各类数据，为下一步建立全院数据统一平台和“平衡记分卡”系统打下基础。 2007年正在进行的工作重点 建立和开发移动医生工作站。提高工作效率和质量，逐步解决长期以来存在的“医嘱”由护士录入的现状。 公药管理系统。优化公药管理流程，盘点和报损责任到人。 抗菌素管理系统。实施抗菌药品的分级管理，按照医师的聘任职称划分使用各类型抗菌药物的权限（非限制使用、限制使用和特殊使用），并开发成功了全院的抗菌素使用分析系统。 2007年正在进行的工作重点 开发物流中心（设备、库房）与财务，以及临床三者实时联动的物流管理系统（包括固定资产、医用设备和材料、办公用品等） 。 启动了资源整合、双向转诊平台开发。包括卢湾分院HIS和PACS系统之间的信息共享开发接口工作，为社区信息资源整合打下基础。 启动了公文管理系统的开发。 启动了门诊体检管理系统的开发。 启动了新版检验系统的开发。 2008年的工作重点 1. 继续完成瑞金医院数字化建设“十一五”规划的任务，深入发展应用系统，提升应用系统水平。将开展以电子病历系统为主线的临床信息系统（CIS）的开发。完成HIS2.0住院系统的开发和上线（90万）。 2. 升级现有的内外网门户系统平台。强化办公数字化的建设，包括数字化的公文管理、档案管理和数字化图书馆。并与HIS系统高度集成，形成一体化的管理系统（OA+HIS）（90万）。 2008年的工作重点 深入发展决策系统。重点是继续发展病例分型系统的应用。