现场6S管理实战技巧PPT.ppt

用极致的要求打造精致的习惯 下水道塞子不用的时候规定要摆在固定的位置，可拉环摆向哪个方向，都有明确的规定！真是极致的要求啊！ 运行现场安全帽采取定位管理，每一顶帽子有一个固定位置且帽子上的标识和定位的标识必须一一对应进行放置，这样做的目的不是为了美观，而是为了培养员工良好执行力，从而塑造一种工作准确到位的企业文化。 在军队，军事化的要求塑造军人作风 在企业，精准精细的要求塑造员工精益求精的习惯 国学思想看标准化 礼即是一种标准 标准化管理要注重标准背后的原理！ 素养（SHITSUKE）的内涵 素养 SHITSUKE 全面提升员工的素养，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6S追求的最高境界。这是习惯化的技术。 把前面的各项工作长期坚持不懈地做好，员工素养的提升就 水到渠成！ 上楼规定轻声靠右行，上楼的路线都标识得很清楚。看看，这个员工已经养成了好习惯。这就是素养！ 好习惯成自然，素养就自然提升 安全（SAFETY）的内涵 本阶段的工作要点： 寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并及时排除 对可能带来的安全问题采取相应的保护措施 在危险点有醒目的警示标识 对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护 安全SAFETY 从安全隐患着手，防止事故发生。这是一种安全保障技术。 各种安全隐患及时消除 作业环境照明不足 灭火器失效 氧气乙炔瓶相邻放置 通道堵塞 电线裸露 物品堆积过高 状态性标识不全或错误 跑冒滴漏未及时消除 个人安全防护用具使用不当 作业环境照明不足 转动设备无防护 警示标识不健全 地面油污没有及时清除 设备带病作业 危险区域无防护栏 脚手架不牢 任何一个小的安全隐患， 都可能会带来巨大的灾难…… 6S中的安全（SAFETY),就是要设法从源头上消除危险，确实无法完全避免，则做好充分的防护措施。 如何看待一切事故都可以预防？ 一切事故都可以预防 防范的能力有所差异 有防范的意识，才有防范的行为 预防行动不能杜绝安全问题，但是能降低安全问题带来的损失。 5·12汶川大地震带来的安全反思 安县桑枣中学:1分36秒疏散2400多人 因为叶志平的不断加固，破旧的“豆腐渣”教学楼没有垮塌；因为4年来不断演练，2400多名师生在1分36秒内完成疏散。 图中红色的部分是车辆经常来往的区域，地板上标明了“小心来车”字样，提醒注意，同时，地面上画了一个脚印，提醒员工站在脚印上看清楚情况再通过。 安全始于细节 场所 方法 标识 定点 定量 定容 易取 易放 易管 定置管理要遵循的“三易三定三要素”原则 三易 三定 三要素 目视管理 目视管理 提升方便性 提高安全性 减少误操作 通过眼睛观察，达到方便管理的目的 1 2 3 无论是谁都能判明是好是坏 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 要点一 要点二 要点三 “目视管理”的三个要点 有标识，能明白现在的状态 初级 中级 高级 谁都能判断良否 异常处理的方法都有很清楚的标识 “目视管理”的常用技巧和原理 把执行结果和验收标准放在一起，任何人都可以充当检查员。 用简单的图示代替繁琐的文字标准 当不符合规范的情况发生时，让人感觉“别扭” 让需要用脑记忆的数据可以用眼观察 让操作方法直接出现在现场，操作说明尽量图文并茂，并且，需要操作的时候最容易看到 当问题出现时，可以立刻引起警觉 常移动的物品要有明确的定位标识 经常要操作的地方，要在方便和目视的范围内 充分利用颜色区分，达到目视管理的效果 拿开了一个物品，也知道这个位置应该放什么东西 不打开柜子或者抽屉，就能够知道里面放的是哪类物品 各种标识要兼顾美观 目视管理方法设计要考虑使用的方便性 这两组照片，哪个更科学？ 认识CIS和VIS 企业形象识别系统CIS（Corporate ldentity System ) 行为识别系统 （BIS，Behavior Identity System） 理念识别系统 （MIS，Mind Identity System） 视觉识别系统 （VIS，Visual Identity System） LOGO和颜色是VIS的基本构成 看到这些符号和颜色的组合，你立刻就会想起中国邮政。 VI的应用领域 办公事务系统 1 如信封、便签纸、传真、红头文件、名片、文件夹、资料袋、桌牌、名位牌、工作牌、吊牌、印刷品封面、证件等。 环境识别系统 2 如导向牌、门牌等各种标识牌、厂房着色、看板、吊旗、围栏、防撞线、会议室背板、工作制服、安全帽等。 宣传识别系统 3 如户外广告、宣传展板、手提包等。 标识系统的设计要领及演练 定位标识的设计要领 说明标签的设计要领 导向标识的设计要领 户外标识的设计要领 操作说明的设计要领 文件系统标识的设计要领 形迹管理 还会挂错