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2018-02-14 发布于河南
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强化基础管理，把握商业未来强化基础管理，把握商业未来 — 金蝶K/3企业管理信息化整体解决方案目录 n中国企业管理信息化价值 n中国企业管理信息化价值 n金蝶企业信息化管理方案 n金蝶企业信息化管理方案 n金蝶企业信息化实施体系 n金蝶企业信息化实施体系 2 针对不同阶段的管理挑战，企业要随需应变大合作协调鸿沟5 模规的织组创新授权鸿沟4 繁文缛节鸿沟3 指导控制创造性鸿沟2 自主权演进：增长阶段小鸿沟1 需要领导变革：危机阶段 1.创业阶段 2.集体化 3.规范化 4.精细化 5.合作年轻组织的年龄成熟 3 ERP引导管理变革，跨越发展鸿沟大大斜坡球体理论长企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性模模规规的的织织组组成动基础而形成的压力，如果没有一个止推管理动力它就会下滑，这个止动力就争竞是基础管理基础 --张瑞敏管理基础管理基础管理小小基础管理 1.创业 2.集体化 3.规范化 4.精细化 5.合作年轻年轻组织的年龄组织的年龄成熟成熟