安全控制体系方案.docVIP

1.1安全施工措施 1.1.1安全管理目标 强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.3‰以下，减少轻伤事故的发生。 1.1.2安全管理保证体系 1.1.2.1安全管理组织机构 为了切实做到安全施工，本工程成立由项目经理的直接领导下，项目生产负责人参加的“公司安全生产领导小组”。“ 公司安全生产领导小组” 负责组织领导本工程的安全生产管理工作。 本工程“安全生产领导小组”组织机构及安全管理保证体系见下图 1.1.2.2建立内部安全监督制度 我公司本工程设立直属安全监督站，安全监督站向我公司负责，安全监督站负责对本工程安全生产情况进行监督检查、考评奖罚，对发现的安全隐患及安全违章行为有权指令停工整改，直至将责任方（人）清除退场。 1.1.2.3管理目标分解 建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经理与各参建施工作业队（或班组）主要负责人签订安全生产责任状，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实，并最终完满实现。 1.1.3安全生产责任制 1.1.3.1安全员责任 1）认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。 2）督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。 “安全生产领导小组”组织机构 施工项目安全责任体系 3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并认真监督进行安全整改。 5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）认真学习安全技术操作规程。 6）对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。 7）发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。 1.1.3.2项目经理的安全生产责任 1）项目经理是工项目安全生产的第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。 2）坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施，并监督实施。 3）支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全员，安全员必须持证上岗。 4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准，认真作好安全上岗教育，保证他们的健康与安全。 5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时间、定措施予以解决。 7）不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 8）发生事故，要做好安全保护与抢救工作，及时上报、组织，配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。 1.1.3.3项目技术负责人的安全生产责任 1）贯彻落实安全生产的有关政策，严格执行安全技术规程、规章、标准，结合工程项目的特点，认真领会管生产必须管安全的原则。 2）参加组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。 3）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。 4）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。 5）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消防。 6）参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。 1.1.3.4施工员的安全责任制 1）认真执行上级有关安全生产的规定，认真领会管生产必须管安全的原则，对管辖的班级安全生产负直接责任。 2）认真执行技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全交底，履行签字手续，并对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 3）经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。 4）定期和不定期的组织所辖班组（包括外包队）学习安全技术操作规程，及时传达上级有关文件，接受其他部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的问题。 5）坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目的地进