资材管理策略.pptVIP

物 流 1. 定义 管理 从 生产过程 开始 消费 或 其利用 的 商品 移动 和 取及 有形或 无形的 物理化财 从 供应者 开始 到 需要者的 实物 流同过程 具体 指 输送、包装、保管、卸货及通讯的 整个活动 物流 活动 在 商业 往来 方面 也对 物理化财 的 空间， 时间价值 创造上 做出 贡献 5 【物的流通】 2. 物流的基本原则 3S 1L 和 7R 的原则 1) 3 SIL 的原则 原则4: Surely (确实地) 物流 应该 所有部门以 奉献精神 满足于 顾客 原则1: Speed (迅速地) 顾客: Service 原则3: Safely (安全地) 原则2: Low (低价地) 2) 7R 的原则 顾客: Service 适量的 适时的 适当的价格 好的印象 适当的商品 适当的品质 适当的场所 3. 物流合理化的必要性 对外环境变化 市场变化 顾客Needs 的多样化、高级化 制品寿命的短命化及多品种少量化 纳品的迅速化及服务水准的高变化 贩卖经路的多变化和市场开放 经济环境 原价切上 品质水准的平均化及企业间竟争激化 贸易摩擦激烈化 老板与员工问题的尖锐化 社会环境 交通多发的深化 物流关联社会间接资本的不足 高度情报化社会的出现 变化 变化 物流必要性的认识扩散 对内环境变化 物流运营条件的 变化 因卖却增大的物量规模扩大 卖出额增加率向上的物流费用增加率 运送条件的恶化 涉及品目的多样化、高级化、大型化 客户数的增加 物流经营条件的 变化 顾客服务水准的要求向上 物流费用的节减要求 从生产及贩卖部门受到的压力 4. 物流合理化的目的 在物流 的 卸货、输、配送、贮藏、包装 及 情报 活动等, 物的 处理 关点上 有合理化的 目的 第一 省力型 减少人力为目的,用机械 代替人的 类型,依靠 机械化 推进 物流 合理化的系统性 省力化. 第二 节减型 包括 直接与间接的 COST 节减, 不仅是 物流的全部, 而是 全社水准的 合理化目的. 第三 省知能型 决定于人的 理性判断的 阶段,也可以说是人工智能型, 依靠 智能型自动机械的 自动化 都属于 省知能型. 5. 物流的重要性 物流 COST 每年都增加 顾客的要求多样化、专门化、高度化 重视服务向上 企业间的竟争中想取胜, 则应在物流上走在前头 [ 重点 ] ○ 物流是 Marketing 的全部 Marketing 学者 Raul Converse 发表 ○ 物流能促进贩卖机能 ○ 物流是不被知道的第三利益源 ○ 物流可以消减在库 物流7R 重视 重要1: 卖却增大 重要2: 原价减缩 重要3: 物流费 不必要的在库消减 6. 物流的领域 情 报 活 动 调 达 市 场 经 营 活 动 资 材 生 产 贩 卖 贩 卖 市 场 广 义 的 物 流 生产物流 (Production) (狭义的物流) 贩卖物流 (Physical distribution) 调 达 物 流 (Physical supply) 虽然能 把构成 物流 对象的 型态基准的 以原材料、 制品、 废弃物 来区分， 但是 物流的 领域 以 流别 区分的 话 是 调达、 生产、 贩卖、 返品、 废弃 物流 的 6个 部门. 7. 物流的范围 【流程】 调达物流 生产物流 社内物流 贩卖物流 原料制造 业体 原料 仓库 制造 工厂 配送 中心 入荷 出库 消费者 地点 返品物流 废弃处 工厂 回收物流 8. 物流的合理化方案 领域 调达物流 生产物流 贩卖物流 单位化 外注Palette Pull 结成 Unit load 系统 社内共同Palette Pull 结成 包装 包装的模块化 包装的简易化 包装的模块化 无包装化 包装的模块化 简易化、机械化 保管（仓库） Order Picking 自动返送系统 制品分类作业 物流中心 共同配送地段 在库管理 MRP 制度 JIT 方式 工程仓库 0 化 安全在库算出 输·配送 纳品共同化 - 共同输·配送制度 流通加工 - - Called 认知化 情报通信 外注业体 某企业 关联附属Online 资材仓