XX厂年工厂方针、目标及对策.docVIP

××*厂***年工厂方针、目标及对策 为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省先进企业单位，现制定了2006年工厂方针、目标及对策，内容如下： 我厂2006年的办厂方针是：以生产经营为中心，以提高经济效益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质量、降消耗、降成本，两个文明一起抓，确保利润××万元，力争利润××万元，希望实现净利润××万元。 一、各项目标 （一）改革目标 1改革领导体制。 2改革经营管理。 3改革行政管理机构。 4改革劳动人事制度。 5完善、改革工资制度。 （二）经营目标 6实现利润总额××万元。 7实现销售收入××万元，销售上浮净额××万元，销售门市部实现利润××万元。 8定额流动资金平均余额××万元，定额流动资金周转天数为×天。 9钢材利用率为×％。 10可比产品降低率为×％。 11轴承钢利用率为×％ 12万元产值耗电为×万元/（千瓦·时）。 13产值耗能为×标准煤吨／万元。 14实现增产节约计划×万元。 15广开门路，多种经营。 16劳动服务公司实现利润总额××万元。 17资金利税率×％ 18利税总额为××万元。 （三）技术质量指标 19产品主项合格率为×%，产品全项合格率为×％。 20精备储备率为×％。 21综合废品率为件率×％，值率×％。 22一次交验合格率为磨削率为×％；成品为率×％。 23保证优质产品质量。 24实现重点技术改革、技术措施项目。 25新产品开发：GL1，GL2，GL3，滚球框体，纱锭轴承：HT812、HT813，180306K，50216，103，66314，外圈螺杆轴承，180308K。 26老产品改造：303、633（B、60218、80218、150218）。 27废品损失金额低于××万元。 （四）生产目标 28工业总产值（不变价）××万元，其中，钢球产值：××万元。 29产品产量：轴承×万套、商品球××万粒，其中纱锭轴承×万套。 30品种128个。 31均衡生产：日均衡实现×％。 32设备完好率为×％，设备大修28台。 33全员劳动生产率××元／人/年。 34工时利用率为×％。 35定额完成率为×％。 36职工出勤率为×％。 37工伤事故频率为×％。 38环保三废治理达到国家要求标准。 （五）企业管理目标（略） （六）生活福利目标（略） 二、主要对策 （一）改革目标主要对策 1全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成立厂经营管理委员会。 2划小核算单位，以钢球分厂为试点，实行独立核算，自负盈亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在巩固2005年承包面的基础上逐渐铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，确保原材料按时组织进厂。 3精简行政管理机构，精简人员。强化经营决策系统，强化劳动服务公司，强化新产品开发和信息系统。 4取消干部终身制，实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新工人入厂需经考试，择优录取，规定试用期。 5逐步完善工厂分配制度，使其真正体现多劳多得、按劳分配的原则。改革现行津贴、奖金制度。 （二）经营目标主要对策 6严格执行月份成本利润计划。 7按时完成承揽任务，搞好用户服务，严格执行合同，及时发货，及时催收货款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。 8严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人头，定期检查考核，并列为负责制重点考核项目之一。清仓查库、修旧利废，压缩生产周期，及时结算。 9严格控制成本开支，压缩非生产性开支，开源节流，增收节支，实行目标成本管理。 10严格管理，健全手续。节约工具、工装、提高淬火质量，加强修复改制，回收复用，加强钢材库的管理。 11改革工艺，降低废品。严格控制期量标准，加强修复改制，挽救废品。建立切实可行的奖励办法。加强在制品管理，防止掉队丢失。对锻造车间质量问题要进行重点攻关，坚决把废品率降下来。 12落实节电措施，严格控制用电指标。实行奖惩，改造退火炉，人走机停、灯灭，节约用电、降低单耗。 13继续推广应用ABC物资重点管理法，实行计统业务的小视板管理，对煤、电、油主要能耗严格控制，设立节约奖。 14严格按逐月成本利润计划安排的节约项目，进行月考核，实行奖罚。全年实现节电15600千瓦·时，节煤508吨，节水05951万吨。 15广开门路，厂乡联办石棉矿。抓紧掘进，争取早日实观经济效益；开展多种经营，发挥工厂优势，开展对外承揽加工；紧缩外协项目，开源节流；建立轴承销售门市部，经营多种轴承，兼管其他。 16全面实行单项承包，机加工、水电焊对外加工；办好砂轮制造、电修班、中餐部，大胆开拓，上新项目，开发第三产业，服务厂内，争创效益。 17按月实现利税总