总装厂质量管控办法.docVIP

总装厂质量管控办法 办法范围 1、 本制度规定了违反质量纪律的人员给予处分的条件和程序。 2、本制度适用于本车间全体员工。 二、定义 违反质量纪律行为，违反了车间各项质量纪律条规的行为。 管理职责 由总装厂综合管理科： 1、负责对违纪人员行为进行核查，收集、整理违纪证明。 2、负责根据本制度对员工违纪行为提出初步处理意见。 3、负责将质量违纪处理通知书送达员工。 4、负责汇总违纪纪律上报考核。 四、工作程序 一）、违纪处分的审批： 一般违纪员工由工段上报车间办公室，车间办公室审核后给出处理意见及考核意见并存档；班组长及工段长以上人员出现质量违纪由车间办公室起草处理意见报车间领导批示并存档。 对车间办公室处理意见存在异议者可与相关负责人面谈，对于不服从处理意见蓄意闹事者报送人力资源部处理。 二）、员工质量纪律规范： 1、以下行为属轻微违纪，包括但不限于以下违纪行为，应给予警告处分，考核罚款20元： 2、由于自身原因造成错漏装者。 3、没有对零件的明显缺陷（划伤、破损、结构变化等）进行检查造成返工者。 4、没有按照作业指导书质量要求装配者。 5、没有执行作业指导书自检互检者。 6、不熟悉作业指导书工艺要求擅自装配造成质量问题者。 7、对零件没做到轻拿轻放使物料受损者。 8、 将零件随意摆放，物料着地使物料受损者。 9、使用工具错误造成质量缺陷者。 10、违反工艺操作者。 11、随意丢弃物料、物料包装及工具产生随车垃圾者。 12、越工位操作影响他人操作者。 13、驾驶成品车出现交通事故造成成品车缺陷者。 14、未执行车间办公室质量管理人员临时抑制措施者。 15、未使用暗灯进行质量报警使工位质量问题逃逸者。 16、未执行临时互检工艺措施者。 17、在操作前在随车路线卡签字者。 18、其它类似违纪行为者。 三）、以下行为属一般违纪，包括但不限于以下违纪行为，应给予严重警告处分，考核罚款50元： 1、未核对物料拉动卡未对零件状态确认造成批量错漏装者。 2、违反工艺操作造成批量错漏装者。 3、未按照工艺要求装配造成批量质量问题者。 4、未使用正确工具造成批量质量问题者。 5、无驾照或无准驾照擅自驾驶车辆者。 6、未经培训和允许操作设备造成质量缺陷者。 7、超限操作造成严重质量缺陷者。 8、未返修到位入库排查返修者。 9、 其它类似违纪行为。 四）、以下行为属严重违纪，包括但不限于以下违纪行为，应给予解除劳动合同，报送人资： 1、蓄意制造质量缺陷者。 2、擅自离岗造成批量质量缺陷者。 3、其它类似违纪行为。 五）、班组长，车间主任质量纪律（给予严重警告处分），考核罚款50元： 1、班组长未及时响应员工暗灯使质量问题流出班组者。 2、未执行质量三不原则使质量问题流出本环节者。 3、对可以抑制的质量问题没有有效抑制者。 4、未见正式通知或总装办公室通知擅自指挥装配新状态零件者。 5、未对现场员工行为有效控制造成重大质量缺陷者。 6、未及时反馈返修质量数据者。 7、本单元内出现批量质量问题者。 8、本单元内出现严重售后质量问题者。 9、对质量日报问题抑制不力者。 10、 其他类似违反质量纪律条规者。 六）、违纪员工的考核标准： 1、受到不同级别处分者，由总装办公室汇总至月底工资考核中，由总装厂长统一审核批示。 2、对于蓄意制造质量缺陷情节恶劣者由总装办公室提报至总装厂长批示，上报人力资源部。 七)、违纪处理流程： 1、对于轻微违纪者，由总装办公室下发《员工质量纪律违纪通知单》至违纪人员。 2、对一般违纪者由总装办公室下发违纪通报至全车间各工段 3、对于严重违纪者由总账办公室上报总装厂长批示，报送人力资源部。 五、存档文件 1、《员工质量纪律违纪通知单》 2、《质量通报》