人事行政部工作总结规划PPT.pptxVIP

2012年1-6月工作总结 及2012年6-12月工作计划 Page  2 目录 工作总结 一、人员流动 二、人员培训及制度完善 三、绩效评估 四、薪酬福利 五、劳动关系管理 工作计划 一、人员招聘及高峰期人员需求应对 二、人员培训系统完善 三、绩效管理系统完善 四、薪酬福利 五、企业文化 Page  3 工作总结——人员流动 1、人员入职及离职统计（1-5月） 2、入职人员分布（1-5月） Page  4 工作总结——人员培训及制度完善、绩效管理 人员培训及制度完善 A、做好员工入职培训，并制作培训记录，使员工了解公司的历史、 经营理念、规章制度等。不断完善制度，并向员工宣贯新制度，使员 工及时了解新制度并执行新制度。 B、制度完善，更改员工手册，制作招聘流程，整理公司现有制度。 绩效管理 完成绩效初稿的制定并完善中。 Page  5 工作总结——薪酬福利、劳动关系 薪酬福利 A、薪酬结构调整，相关数据整理 B、周边公司薪资调查 C、薪资、计件核算及相关事宜解释 劳动关系 A、社保办理 B、劳动合同签订续签等事宜维护 C、定期了解在职员工工作生活状况，离职人员劝退工作 Page  6 工作计划——人员招聘及高峰期人员需求应对 1、完成职能部门招聘指标 以前程无忧网络招聘为主，人才中心代理招聘， 58同城、百姓网等 免费网站发布招聘信息。对面试人员实行电话初试、面试、复试、面试 信息整理、评估人选、确定人选、通知入职、办理入职、入职培训、试 用并考核、招聘反馈。 2、高峰期人员需求应对（产线员工） 已确定高峰期产线人员应对方案为劳务派遣，跟进此项工作，与用人 部门确定派遣人数，与劳务公司确定合作细节（如费用计算方式，优秀 人员留用方式），分批次招进所需人员。 Page  8 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。绩效考核需跟踪及改进工作如下： A、继续完善《绩效考核制度》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标。 B、对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行。 C、 推行过程是一个执行、持续、改善及再执行的循环工作，人事行政部完成此项工作目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 Page  9 工作计划——薪酬福利及企业文化 薪酬福利 薪酬福利涉及员工切身利益，也是员工最为关注的事项，合理完善的薪酬福利制度能够很好的激励员工积极性，提高工作效率。对薪酬福利工作需要跟进完善工作如下： A、定期了解周边公司薪酬待遇情况，评估公司薪酬竞争力，提出改善薪酬福利方案。 B、结合绩效考核方案变动改进薪酬制度。 企业文化 企业文化体现企业综合实力，也是知识形态生产力转化为物质形态生产 力的源泉，因此企业文化建设十分重要。关于企业文化下半年工作规划如下： A、编写企业文化建设实施方案 B、组织落实更多的文体活动、娱乐活动丰富员工业余生活。 汇报完毕，谢谢！