人事行政部年终述职报告PPT.pptVIP

* 睿承知识产权 人事总监述职报告 提 要 2013年8-10月工作总结 2014年工作计划 工作总结 年度工作总述 招聘工作 培训管理 劳动关系 制度建设 团队建设 年度工作总述 2013年8月2日，这在我职业生涯中是个值得纪念的日子，那天，本人有幸进入睿承知识产权这个大家庭，感谢沈博，感谢丁总，给我这个机会让我能够登上这个锻炼自己的平台。在进入睿承的这段时间里，自己前期主要工作目标是完成宁波公司招聘计划，很幸运，在公司领导及同事的积极帮助下，较好的完成了这一工作。然后协助公司行政总监完成公司办公室搬迁及举办公司周年庆活动。周年庆活动后，到泰州、无锡两地公司了解公司人事现状，并协助湖州公司进行前期招聘工作。之后参与舟山加盟公司的筹备。 下面，就本人工作从以下几方面做以汇报： 一、招聘工作 随着公司的发展，各分公司都出现商务岗位人员空缺，因此在招聘工作方面责任重大，前期工作重点放在招聘工作： 一、对各分公司人事进行相关招聘技能培训；进入公司后，要求各分公司人事建立公司人员流动跟踪表，包括人员需求，简历来源，人员离职等方面的统计。从统计结果来看，主要存在人事电话邀约成功率不高，面试过程不严谨，商务人员前期主动离职率较高等问题，针对上述问题，编写相关培训资料，对各分公司人事进行培训。 二、优化评估现有招聘渠道：公司主要招聘渠道有：网络招聘、现场招聘会及内部员工介绍等；网络招聘通过评估，将商务岗位招聘主要发布于赶集网及五八同城，后台岗位主要发布于前程无忧。同时将测评指标发至各分公司人事，让其对地方性招聘网站做网站测评，优化现有网络招聘途径；要求各分公司人事同当地大学建立联系，为下一步校园招聘做前期准备。 招聘工作问题分析： 1、中高级商务岗位招聘效果不佳： 公司现在商务人员选择的招聘渠道只有网络和人才市场，由于公司行业原因，使得招聘的商务人员以初级商务为主。 2、用人部门对人员管理出现问题： 1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向； 2）对新进员工缺乏主动管理沟通，造成自动离职人员比率大； 3、没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因； 三、培训管理 1、新员工入司培训 人力资源部主要针对公司企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的培训，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培养员工对企业的忠诚度。 2、岗位培训 用人部门对新进人员进行专业知识、商务谈判技巧培训。 培训工作问题分析： 1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提高，没有制定系统的培训计划。 2、公司目前培训体系主要针对商务人员，职能部门培训较少涉及。 3、培训后的评估不太完善，培训结果与绩效考核无挂钩。 4、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成。 四、制度建设 1、员工手册 依据公司实际情况并根据国家相关规定规定，针对考勤、培训费用、年休假、薪酬等细节规定不完善的地方，重新修订。 2、根据公司实际情况，起草制定了《考勤制度》、 《办公用品管理制度》 、 制度。 3、公司所制定制度，均经全体员工签字确认，确保公司所制定制度合法性。 五、团队建设 1、要求各分公司建立企业文化墙 2、要求各分公司每月定期组织员工生日餐 3、 要求各分公司不定期组织员工活动，并将相关素材体现在公司企业文化墙上 工作计划 工作计划总述 完善组织架构 岗位工作分析 招聘与配置 绩效考核 员工培训 完善组织结构 人员流动与劳资关系 制度建设 员工福利与激励 年度总体工作计划总述 根据前段时间工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展2014年度的工作： 1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、日常人力资源招聘与配置 ，增加其它招聘渠道。 3、完善公司商务培训，建立公司内部培训体系。 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 一、完善公司组织架构 公司经过部分调整组织架构有所改变，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到