人事行政部2012年度工作计划PPT.pptxVIP

2012年度工作计划; 2012年根据公司的发展方向及指导方针，人事行政工作将会以建立各大体系为主。人事方面将会逐步完善以下三个体系：招聘体系（重点放在人力资源储备）、培训体系（将形成有计划、有目的的员工培训计划）、绩效考核体系（在原有的基础上加以完善），达到吸引优秀人才、稳定员工队伍的目的。行政方面主要是健全公司内部管理制度（包括行政管理制度、车辆管理体系及公司内部的软件系统等），协调各部门的工作为主。 2012年，人事行政部将秉承“员工就是我们的客户”的服务宗旨，为公司其他部门尽力提供及时优质的后勤保障服务，为公司的持续发展而努力。 下面分人事及行政两部分详细汇报明年的工作计划。;1、招聘 2、培训 3、绩效考核 4、员工职业发展规划 ;有鉴于之前的招聘工作紧紧是为了满足用人部门的人力需求，而且是在非常被动的情况下开展工作，以至于疲于奔命，且不能达至最佳效果；2012年人事行政部将会作出以下调整： （1）、及时搜集和更新人力需求状况，提前做好招聘计划和准备。 （2）、建立公司自己的人才库，为将来的发展储备人才资源。 （3）、拓宽招聘渠道，在原来的招聘渠道基础上再补充2-3 个；另外 在公司内部设立伯乐奖，鼓励员工内部推荐优秀人才。 （4）、加强面试考核内容，提高面试质量，把好进入公司的门口关。 （5）、建立绩效考核机制，提高招聘效率。 ;目前我司的培训仍然处于零散的状态，人事行政部针对这个体系将会有以下举措： （1）、建立完整的培训体系：包括 新员工的入职培训； 在职员工的在职培训； 综合素质方面的心态培训； 专业方面的专业知识培训等。 （2）、建立内部讲师队伍： 组建丰天的讲师队伍。 （3）、搜集培训资料： 搜集完善所有的培训资料， 不断改进、形成有效的培训体系。 （4）、丰富培训内容及方式： 不断完善培训内容并引入各种培训方式， 增加培训的吸引力和趣味性。;为了帮助员工提高自己的核心竞争力，人事行政部将在目前现有的绩效考核基础上再完善该体系： （1）、从岗位职责描述开始，建立岗位模板。 （2???、定出岗位的考核点及考核标准，并向全员量化考核方向靠拢。 （3）、考核透明化：建立考核面谈机制，使考核更透明化，使被考核者清楚自己的水平能力、优点和缺点、需要改进的地方。 （4）、结合培训，使员工知道自己的岗位标准及考核标准，激发员工提高自己的核心竞争力并达到预定目标。 ;1、建立健全公司管理制度 2、逐步完善公司内部的系统管理软件 3、协调各部门的工作 4、根据公司的发展需要设立更多的分公司办事处;A、档案管理制度 B、车辆管理制度 C、物品采购管理制度 D、奖惩制度及其他管理制度 ;A、CRM上线 B、邮箱管理系统上线 C、其他系统管理软件 ;4、根据公司发展需要设立更多分公司办事处