五项管理之目标管理PPT.pptVIP

目标管理 五项管理之 一、为什么要设定目标 目标是成功的方向 人们为什么不设定目标 设定目标的十大好处 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的调查 成功就是实现有意义的既定目标 1.目标是成功的方向 2.人们为什么不设定目标 害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定的是否正确 3.设定目标的十大好处 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标使我们觉得生存的意义和价值 目标使我们把重点从过程转到结果 目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点 目标使我们集中精力，把握现在 目标能提高激情有助于评估进展 目标使人自我完善永不停步 目标产生信心勇气和胆量 目标使你成为一个成功的人 二、目标设定的范围 1、六大目标领域： 事业目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标 设定目标的步骤 1.假如不会失败 2.敢于梦想 3.写下来 4.制订行动方案 2、展望未来，看清起点 从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？ 记住，要敢于做梦！ 回到当下，你的起点在哪里， 你的优势和劣势是什么？ 你要学习什么，你要提升什么？ 你要用什么方法才能达成你的目标？ 3、制定目标，以终为始 制定目标： 终极目标（60年后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标 4、设定目标的五项管理 明确目标 量化衡量 具有挑战 长短结合 完成时限 三、如何设定目标 1、酝酿目标 为什么要实现这个目标 把目标写下来 目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望 2、分析目标 你究竟有什么才干和天赋？ 我的主要优势是什么？ 我最明显的缺点和劣势是什么？ 我曾有过的成功记录？ 我所处的时代和环境对我有什么机遇？ 我与什么人物来往？ 与之合作我想得到什么结果？ 我的知识和技能，是否跟上时代的脚步？ 制定实现目标的期限 分析你的起始点 确认实现目标的障碍 3、寻找支持 确认达成目标需要的知识和技能 确认对实现目标有帮助的人和团体 制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法 4、将目标视觉话 制定实现目标的计划 马上行动现在就做 将目标视觉化 四、分解目标的六大步骤 第一步规划你的人生蓝图表 第二步设定你的中期和近期目标 第三步设定你的年度目标 第四步把年度目标拆分到月 第五步把月度目标拆分到周 第六步把周目标拆分到日 五、目标达成的两大方法 1、每周总结，矫正目标 2、循环往复，天天修炼 四条重要建议： 1、头一天晚上设定明日目标 2、上周五前设定下周目标 3、上月30日前设定下月目标 4、上年度11月30日前设定明年目标 六、心在远方，路在脚下 目标设定完后，就要严格地贯彻执行，说到做到，坚守承诺，哪怕是很小的目标都要坚持完成，不然，你的心态管理就要打零分了。只有完成每天的目标，才能完成每周的目标，才能完成每月的目标，每年的目标，最后实现你终极的人生规划！ 谢 谢