韩吉猪场整改方案.doc

韩吉猪场整改方案 目的： 提高员工积极性，提高猪场整体效益。 人员配置：现有员工11名 1.提高效率2.提高员工积极性3.各干各的不要乱窜 提供优良后备母猪，后备公猪（系谱明确） (1)本厂近几年母猪，公猪都是自己留的系谱明显不行 ( 2)公母猪比例829：14，如果按理论需要公猪32头由此可见远远不够。但是本厂14头公猪只有4头能用且都不完全可以。母猪断奶发情率挺高但是返情率更高，由此可见产子率很低共统计 14年8.26日母猪共32头，产子总数为283头。产子率为8.84头。2014年12.14母猪工32头，产子总数为269头，产子率为8.4头。2015年2.14母猪31头产子为260头产子率为8.3头。2015.6.2母猪共31，仔猪250头，产子率8头。2015年11.4.母猪头数29，仔猪223，产子率7.6头。 时间 母猪头数 产子数 平均产子数 14.8.26 32 283 8.8 14.12.14 32 269 8.4 15.2.14 31 260 8.3 15.6.2 31 250 8 15.11.4 29 223 7.6 如可可见产仔率逐渐下降。建议：引进后备公猪10.分批次引入 具体数有场长跟经理沟通 (3)12.13和12.20共做孕检80头一共有25头可见配种率为70左右 哺乳舍 提高饲养员技术水平 提高员工责任心 增加人员（夜班） 初生重太低（弱仔死淘高） 5妊娠舍 （1）提高饲养员技术水平 （2）提高员工责任心 （3）增加人员 （4）饲料的浪费 （5）饲喂方式不对 饲养天数 1-30 30-75 75-90 90-分娩 饲喂量（kg) 1.8 2.2 2.2 3-3.25 6.保育和育肥 （1）猪舍密度大(建议中间隔开） （2）人员责任心 7.淘汰7胎以上与疾病的母猪 本厂现在共820多头其中初步统计有100头左右存在长期反复发情、流产、炎症等疾病，档案卡X的母猪为7产以上的。体况过的瘦。所以引进后备。 8.加强猪群保健方案及免疫程序(员工技术水平）消毒意识 9.提高员工福利待遇 1.卸料、卖猪吃一顿好的 2.每逢过节给些吃的用的或钱 3.每周一次聚餐 注：如果把这些提上去员工积极性，也就提高，猪场整体效益随之提高。反之生产效益一定下降。 10.实行员工承包制或者绩效考核 可以在继续考虑 11.日报周报月报（生产报表） 生产报表一定要完善，来到本厂只有产子记录表格，其他区间完全没有。以后一定要完善。 12.开会制度 1.每周一1次反应大会（什么事都可以） 2.每周末一次技术培训（由场长或者本公司技术老师）其中有互动（本公司奖品） 13.每年两次疾病抗体检测 （由本公司协助） 14.猪场图片