学生会秘书处人力资源管理组考核制度.doc

学生会秘书处人力资源管理组考核制度 档案建立 以电子版的形式，对每个进入校会的成员进行独立档案的建立。档案用于记录其基本信息，日常工作表现，活动参与度以及部长，主席团对其评价。（详见附表1） 个人考核 从与会，培训成果，值班情况，工作情况四个方面对部委进行个人评分考核，每月28日评选出“月度最佳部委”，并授予证书以资鼓励。结果进行公示。 与会考核 每次会议实行签到制。每个月20号，由秘书处人力资源组部委对签到结果进行汇总整理，由秘书处人力资源组副秘书长进行打分，并将结果计入个人档案，作为评优参考。 培训成果考核 对于校会定期展开的各类培训，进行书面与运用两方面的反馈考核。对于校会常识，礼仪等的培训进行书面试卷的形式进行考核；对于offic软件或摄影等实用类培训通过任务完成等形式进行运用考核。由主席团进行分数评定，由秘书处将结果计入个人档案，作为评优参考。 值班考核 由秘书处部委进行学生会各部门的值班签到工作，每周六最后一班的部委进行结果汇总，将无故旷班的人员记录在案，作为评优参考。 4、工作考核 每月25号，由各部门部长对本部门部委工作，从工作态度、工作内容、工作能力、工作业绩四个方面，本着实事求是的原则进行评分，由秘书处部委进行结果整理汇总，如实上报主席团。将结果计入个人档案，作为评优参考。（评分细则详见附表2） 部门考核 从会议签到，举办活动，值班情况三个方面对各个部门进行考核，每月28日评选出“月度最佳部门”，并授予证书以资鼓励。结果进行公示。 会议签到考核 每次集会，由秘书处对校会各部门进行签到考核，并将结果整理汇总，如实上报主席团，作为评优参考。 活动情况考核 对于校会各个部门举行的活动，从活动意义、活动影响以及活动中与其他部门的交流情况三个方面综合考虑，由主席团对各部门进行评分。结果作为评优参考。 值班情况考核 综合各部门部委值班出勤率以及值班表现，由主席团对其值班情况进行评分。结果作为评优参考。 奖惩制度 对于各部门表现优良的个人，授予“月度最佳部委”的称号，授予证书；对于绩效突出的部门，授予“月度最佳部门”称号，授予证书。 获得荣誉称号的个人及部门名字将展示在大学生活动中心一楼资讯室的玻璃上。 对于认真工作的部委，年终将获得学生会的“工作认证”证书，以资鼓励。 对于表现较差的部委，相应部门的部长应及时提醒，调动其积极性。年终综合考核成绩在末15%者将无法获得“工作认证”证书。 附表一： 中国石油大学（华东）学生会部委档案表 姓 名 性 别 照片（1寸） 出生年月 政治面貌 学 院 专业班级 联系方式 现任职务 参 与 活 动 及 工 作 明 细 部 长 评 价 附表二： 部委工作考核表评分标准 （A：5分 B：4分C：3分D：2分） 工作 态度 责任感 A:有高度责任感，及时积极高质完成工作，并能主动处理和解决问题B:有一定责任感，能履行职责完成工作，发现并解决问题C:基本完成工作D:办事马虎拖拉，不能完成工作或应付式的完成 竞争性 A:有比别人做得更好更多更快的想法并有具体措施B:有比别人做得更好更多更快的想法但无成型措施C: 没有太多想法，但做事积极。D．仅仅安于现状，完成指派的工作。 主动性 A:在出色的完成的已经指派的工作之后，积极主动的请求新的工作B:在上级安排工作时能够主动请缨C:有主动请缨的想法但是没有实施过D:从来没有想过主动请求工作 工作情绪 A:稳定，能很好的公私分明 B:较稳定，而且不会影响工作 C:有波动，偶尔会影响工作 D:把私人情绪带到工作上来，严重影响工作 团队精神 A: 以集体为重，有高度的奉献精神，善于与人合作B: 能维护集体荣誉合作共事C: 计较得失，缺乏集体意识对集体不热心D: 有损集体荣誉 工作 内容 工作量 与部门同事相比A:很多，但是在承受范围内B:比较多，且能全部完成C:偶尔有工作D.没有工作 工作难度 A:工作内容复杂，涉及因素很多B: 工作中等难度。C: 工作内容比较简单。D. 工作属于重复性执行。 工作参与情况 A:全按时参与，从不缺席B:能参与大部分工作C:基本参与工作，但经常迟到或早退D:参与工作很少 工作方法 A:方法多样，快捷有效B:按部就班，认真完成C:方法不太恰当，导致效率不高D:方法有问题且固执己见 工作 能力 沟通能力 A:能主动与人沟通，有很强的沟通能力B:比较善于与人沟通，但不够积极主动C:具有基本沟通能力，但较为沉默寡言D:不喜欢与人沟通，沟通能力有待提高 协调能力 A:能够同时处理好多方面的事情，能很好的解决工作与生活、学习间所起的冲突