先进制造系统 第3章 先进制造模式.pptVIP

第 3 章 先进制造模式 3.1 制造模式的类型与作用 3.2 并行工程（CE） 3.3 敏捷制造（AM） 3.4 可重构制造（RM） 3.5 大量定制（MC） 3.6 成组技术（GT） 3.1 制造模式的类型与作用 3.1.1 制造模式的类型 3.1.2 制造模式的作用 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.1 制造模式的类型 3.1.2 制造模式的作用 制造模式 1. 提高制造系统的市场竞争力 2.提高制造技术的有效性 3. 制造模式拓宽企业资源增值的途径 3.1.2 制造模式的作用 3.1.2 制造模式的作用 实际上只有总时间的1.5%用于切削加工。因此，一味提高切削速度，缩短加工时间并非上策。采取缩短加工辅助时间、改变制造模式（如成组制造）、改进组织管理等措施，更容易取得成效。 3.1.2 制造模式的作用 3.1.2 制造模式的作用 3.2 并行工程（CE） 3.2.1 CE的发展 3.2.2 CE的原理 3.2.3 案例：CE在新舟 60飞机中的应用 3.2.1 CE的发展 3.2.2 CE的原理 CE的定义 CE的特点 CE 的关键技术 3.2.2 CE的原理 3.2.2 CE的原理 3.2.2 CE的原理 3.2.2 CE的原理 3.2.2 CE的原理 3.2.2 CE的原理 3.2.3 案例：CE在新舟60飞机中的应用 西安飞机工业公司（XAC）与西北工业大学合作，运用CE模式对其所生产的新舟60飞机内装饰部分进行改进设计与制造。 飞机内装饰工作包括机内外露部分的布局、结构、造型、选材、色彩以及驾驶舱、客舱、货舱、生活设施等。除满足使用功能要求外，更多地考虑美观和舒适。 3.2.3 案例：CE在新舟60飞机中的应用 3.3 敏捷制造（AM） 1988年美国通用汽车公司和里海大学工业工程系共同提出了敏捷制造构想。 AM意指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。 3.4 可重构制造（RM） 3.5 大量定制（MC） 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 3.5.4 案例：戴尔与海尔的MC应用 3.5 END 3.6 成组技术（GT） 3.6.1 GT的发展 3.6.2 GT的原理 3.6.3 案例：船用阀门的成组生产 3.6.1 GT的发展 3.6.1 GT的发展 3.6.1 GT的发展 3.6.2 GT的原理 1. GT的概念 2. 成组生产 3. GT在制造系统中的应用及其效益 3.6.2 GT的原理 2、成组生产步骤 （1）根据零件编码划分零件组 （2）设计主样件和制定典型工艺 （3）设计成组工艺装备 （4）应用成组工艺组织生产 3.6.2 GT的原理 3.6.2 GT的原理 3.6.2 GT的原理 特征码域法： 制定分组码域，零件编码的码位落在该码域内的均划分在同一组内 生产流程分析法： 工艺相似性分类（工艺流程及设备相似程度） 清理零件清单 建立基本组：主要工序类型、数目、加工顺序完全一致的零件 将基本组合并成零件组活生产单元 调整机床负荷 3.6.2 GT的原理 3.6.2 GT的原理 3.6.2 GT的原理 3.6.2 GT的原理 3.6.3 案例：船用阀门的成组生产 3.6.3 案例：船用阀门的成组生产 3.6.3 案例：船用阀门的成组生产 3.6 END ※3.7 精益生产（ Lean Production，LP ） 3.7.1 LP的产生与发展 3.7.2 LP的原理 3.7.2 LP的原理 3.7.2 LP的原理 LP目标：低成本、高效率、高质量地进行生产，使顾客完全满意。 LP技术: JIT 看板管理 均衡生产 组织整体优化 LP