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11月份首页 PPG时尚课堂 PPG优惠活动 官方网站企业介绍 PPG运用创新化商业模型，结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势，致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商。 PPG成立于2005年10月。目前以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核 心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。 公司成立至今，借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展。其独特的经营与销售理念及市场的高速发展所带来的令人惊喜的销售业绩与财务表现先后赢得了TDF、JAFCO ASIA与KPCB国际性风险投资公司的关注和青睐，并获得他们的联合大量注资。 PPG 管理团队 公司高级管理人员都具有 较高的专业水平，如美国注册会计师CPA 国外著名大学教育背景，如麻省理工MBA，加州大学伯克利分校MBA， 著名企业的从业经验，如戴尔，朗讯，亚马逊，贝塔斯曼 PPG的商业模式 PPG的诱人数据 -2005年10月24日开业当天，PPG获得了1万元的销售收入，之后每个月增长30%以上；-2007年全年的营业额预计将达到10—15亿元人民币，相对于2006年同期，其营业额增长了50倍，；-仅仅凭呼叫中心和互联网，PPG每天能卖掉1万件左右男式衬衫（国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3万件，但是雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，去年在渠道上的投入是3500万元）； -成立两年的PPG已经跻身国内衬衫市场前三甲；PPG男士衬衫在国内市场已排名第一（ 按照销售的数量来计算，）； -PPG的核心是做品牌，现在40%的订单都来自回头客； -PPG每个月的推广费用在几千万元人民币，上海是PPG推广的重镇；-PPG员工总数不到500人，其中还包括206席呼叫中心的工作人员；PPG没有任何形式的实体店、厂房和流水线；只有3个小仓库;-目前在PPG的收入中，目录销售占总收入的70％，但北京和上海消费者从网络和呼叫中心购物的比例已经分别达到50％。 -2007年4月23日，PPG获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资，投资金额近 5000万美元。 PPG的法宝 比起同等定位和质量的衬衫产品，其价格几乎便宜一半，而且这些平均售价只有150元左右的衬衫，却奇迹般地维持了比别人更高的利润；PPG从不自己生产衬衫，将物流也外包了出去，却创建了一条快速反应的供应链，它的库存周转天数只有7天（同行业的平均水平是90天）。 PPG为何只做男装 男士一般不喜欢逛街购物，更容易接受网络和电话直销，女士购买的也比较多； 男士对服装面料的特性一般不是很了解。 男装对尺码的要求不是很严格，大或小一码的影响不大。 男士对衬衫颜色的要求不是很严格。 男装更容易进行企业采购的实施。 PPG的Just in Time运作及质量监控 PPG与Dell的异曲同工之妙 成熟产品的直销： 电脑、男士衬衣均是进入成熟期的产品； 快速需求相应： 数据库分析、决策、供应链、仓库及物流的高度整合； 个性化增值服务： Dell的预装软件，个性化开关机画面等；PPG的绣名服务（30元）； 最优化的成本控制： 无厂房及生产线投资、无实体店、只有网站及呼叫中心、几乎零库存……； 广告策略： DELL 的广告费相常高，广告的直接目的就是带来足够的电话呼入； PPG运营成本里最大也是广告费，因为只有大家看到广告，才会打电话订购。?? PPG自身的问题 产品质量： 网友收到衬衣后感觉失望，价格虽然便宜，但质地好像地摊货，线头露在外面，而且普遍尺码偏大，决定不再买了。价格便宜其实只是吸引他们try，而不是repeat的关键指标。 产品档次： 假如PPG真能在低成本做出高档布料的男式衣服，这个行业应该是一个颠覆了，但是这可能吗？ 持续增长： 你会每年都买4件衬衣吗？打包销售的模式会长久有效吗？PPG靠什么来保持销售额的持续增长？ 品牌之路： 所有用户对PPG产品质量的不满，同样会通过网络传播，负面影响更大。 传统品牌商是否会成为PPG的威胁 可能性很小！因为，传统零售企业在零售店或商场卖300元的衬衫，不可能在网上卖100元。十年前，康柏、惠普、IBM等大公司看到了戴尔电脑直销模式的优势，于是都想 纷纷套用，但最后的结果都不太理想，其中一个原因就是他们现有的渠道已经做得太大太强，不可能一下摒弃现有的一切渠道。其实，国内衬衫市场第一占有率的雅戈尔也在尝试电子商务，但雅戈尔总经理陈志高认为雅戈