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（四）现状调查与评估（初评） （五）OHSMS策划与设计 部分OHS要素职责分配表 （六）职业健康安全管理体系试运行 （七）OSHMS 内部审核 （八）管理评审 （三）学习与培训 普及培训的内容： 职业健康安全管理体系标准产生的背景； OHSMS标准介绍； 体系建立的步骤和内容； 危险源辨识与评价 文件编写； 内部审核。 各级培训的侧重点： 执行层 掌握与本岗位相关的OHS活动的内容、职责和权限。 管理层 对OHSMS总体要求的深入和全面的了解； 对本部门体系要素的工作内容的了解。 决策层 建立OHSMS的重要意义； 对OHSMS的基本原理、总体要求的了解； 对OHS方针、管理评审等要素的了解 。 确定评审范围 至少应覆盖拟建立体系的范围。 组成评审组 组织的员工、外部咨询人员或双方共同组成。 现场评审前的准备工作* — 收集和评估有关数据和资料，如工艺流程、危险物料清单、各种表格等。 初评计划 初评主要内容* 4.1 初评的基本步骤 4.2 收集初评相关资料 设备要求及物料、产品的理化性能 作业人员、相关方、供应商情况 工艺流程、技术和生产条件 厂区平面布置 事故、事件、职业病、违章、超标、抱怨等记录资料 相关法规、标准和要求 制度、规章、作业指导书、操作规程等文件 组织机构与职责情况，安全生产责任制文件等 4.3 初评的主要内容 危险源辨识、风险评价 法律法规的适用性评价 文件制度的适用性评价 组织机构的适用性评价 对以往事故、事件及违章、超标的统计分析 ——应对以往未进行监测的场所、设备、人员进行监测 （1） 初评的目的、范围、组织概况（包括组织的活动、产品和服务、过程、以往事故经历和现有OHS管理状况）； （2）适用的法律、法规清单，符合性评价； （3）现有的组织机构和职责，特别是有关OHS管理的职责； （4）确定不可容许风险，排定急需解决的优先项； （5）事故、职业疾病的统计、原因分析； （6）发现的问题及其结论； （7）建立和完善职业健康安全方针和体系的建议。 4.4 初评报告内容 确定职业健康安全方针 目标、管理方案 确定机构 职能分配 确定体系文件层次结构 1）确定职业健康安全方针 （1）方针制定的依据： 组织的职业健康安全风险（依据初评的结果）； 组织的经营战略及经营计划； 现有的其他方针； 法律法规和其他要求 相关方的要求 组织特定的经营及活动区域 所需资源 与员工、承包方和其他外部人员的协商和交流 （2）方针的制定及要求： 2）目标、管理方案的制定： 死亡事故不超过0.02‰,重伤事故不超过0.6‰； 杜绝群死群伤事故； 不发生重大的机械设备、和交通责任死亡事故； 杜绝饮食健康集体中毒事故； 职业病发病率为“零”； 杜绝重大火灾爆炸事故。 总目标 3）组织机构和职责 组织机构设置的原则 — 充分考虑组织现有的管理体制； — 体现全员参与 — 考虑OHSMS标准的要求； — 考虑组织相关安全卫生法规的要求； 4）职能分配 5）确定体系文件的框架结构 文件的层次 列出各层次文件清单 各层次文件的相关文件 （1）体系文件的基本框架结构 （2）各层次文件清单 对组织现有OHS文件进行清理 各层次文件清单 对照标准的要求进行分析，在现有的基础上需要填平补齐的文件有哪些 （1）试运行目的 检验体系文件的充分性、适用性和有效性 对发现的问题进行分析并及时加以纠正； 为迎接外审做准备 宣贯OHSMS文件； 体系文件的有效性检验； 进行有效的信息管理，不断发现问题； 对暴露的问题进行协调、改进、采取纠正措施 （3）试运行过程应做好以下工作： （1）符合用人单位在采购和租赁说明书中提出的安全健康方面的要求； （2）在采购货物与享受服务前，识别出相关的法律法规和自身的职业安全健康要求； （3）作出安排以确保使用前符合各项要求。 采购和租赁活动的程序化 （1）包括评价和选择承包商时的职业安全健康标准； （2）确保作业开始前，用人单位与承包方间在适当级别建立有效的交流与协调机制，包括有关危害情况交流、预防与控制措施的各项规定； （3）包括承包方员工在用人单位内作业时，如何报告作业场所内的工伤、疾病和事件的规定； （4）在作业开始前和作业时，对承包方或其员工开展安全健康知识教育和培训活动； （5）定期监测作业现场承包方各项活动的安全健康绩效； （6）确保承包方遵守现场安全健康管理程序和