项目经理部管理目标考核办法(讨论版).docVIP

项目经理部管理目标考核办法 第一章 总则 第一条 为提高（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。 本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。 本办法的考核对象为项目经理部全体员工。按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。 本办法主要应对以下风险： （一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险； （二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥 的风险； （三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。 第二章 风险抵押金管理 按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。 公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出 缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内， 向公司财务管理部缴纳工程项目风险抵押金。 在规定时间内，未足额缴纳风险抵押金的项目经理部领导层成员，不予以项目终结考核 兑现。 风险抵押金以现金方式抵押并一次性缴纳，不得以月工资性收入预扣或其他方式抵扣进行抵押。 单个项目风险抵押金缴纳标准 项目经理的风险抵押金按照： 万元、大型项目 万元、中型项目 万元、小型项目 万元。工委书记（副书记）、 项目副经理、项目总工程师等缴纳标准。 一个项目经理部有多个项目（多个合同）的，按各项目应缴纳的最高抵押金额计算 第十条 风险抵押金返还规定 项目经终结考核符合风险抵押金返还条件的，予以返还所缴纳的风险抵押金本金并支付利息。项目未经终结考核，但经公司批准提前退还风险抵押金的，不予支付利息。 支付利息规定 支付的利息依据应缴纳金额、合同工期以及银行同期个人存款利率等要素综合计算。 （一）计息期的确定 1.特大型项目 （1）风险抵押金上缴日至退还日小于合同工期或超过合同工期 15个月以内的，按实际缴款日起至具体退款日的天数来计算； （2）风险抵押金上缴日至退还日超过合同工期15个月以上的，按合同工期延长15个月计算。 2.大型项目 （1）风险抵押金上缴日至退还日小于合同工期或超过合同工期 11个月以内的，按实际缴款日起至具体退款日的天数来计算； （2）风险抵押金上缴日至退还日超过合同工期11个月以上的，按合同工期延长11个月计算。 3.中小型项目 （1）风险抵押金上缴日至退还日小于合同工期或超过合同工期 9个月以内的，按实际缴款日起至具体退款日的天数来计算； （2）风险抵押金上缴日至退还日超过合同工期9个月以上的，按合同工期延长9个月计算。 （二）利率的确定 计息期未超过 1 年的，按资金缴纳日银行同期个人活期存款利率计算。计息期超过 1 年的，按缴纳日银行同期个人定期存款1年期利率计算。 考核方式及责权分配 （一）项目经理部管理目标考核包括年度过程管理考核和项目终结考核。 （二）公司成立项目考核委员会，其成员由公司相关领导以及公司项目管理部、经营管理部、财务管理部、审计督查部、人力资源部等部门的相关人员组成，负责项目经理部绩效考核工作，对项目终结考核提出最终奖惩意见。 （三）公司项目管理部为项目经理部管理目标考核的责任部门，参加考核的部门为考核 细则中所列的职能主管部门。 （四）公司人力资源部依据公司项目管理部提交的考核结果、项目终结考核结果， 负责项目经理部领导层年度基本薪酬结算、项目终结考核兑现等工作。 考核指标 （一）项目终结考核指标在公司与项目经理部签订的“项目管理目标责任书”中约定，明确其应达到的管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据文件。 （二）年度过程管理考核细则及评分标准（见MR/HR052～054-2016）。 （三）“项目管理目标责任书”由公司经营管理部负责汇总编制，经公司审核确认后下达各项目经理部。 过程管理考核 （一）对所有在建项目均实行年度过程管理考核，每一次。 （二）每，公司项目管理部组织相关职能部门根据“项目管理目标责任书”和本办法中考核细则内容以及公司相应管理制度，对在建项目经理部的年度过程管理进行考核， 并将考核结果于次月交公司人力资源部。 （三）公司人力资源部汇总各在建项目经理部考核得分并计算年度考核得分结 果，作为项目经理部领导层年度基本薪酬结算的主要依据。 年度基本薪酬按以下方式确定： 1．年度基本薪酬发放标准=月基