874-第7章 职业生涯管理.pptVIP

第7章　职业生涯管理 7.1 职业生涯管理概述 7.2 影响职业生涯管理的因素 7.3 职业生涯发展计划的编制 7.4 职业生涯计划的评估 7.1 职业生涯管理概述 7.1.1职业生涯管理的概念 7.1.2职业生涯管理的目的和作用 7.1.3职业生涯管理的趋势 职业 人们从事的相对稳定的、有收入的专门类别的工作。 经济学定义：社会分工，以取得收入为目的 社会学定义：社会地位，受制于国家政策 7.1.1职业生涯管理的概念职业生涯 职业生涯： 一个人在职业过程中所经历的一系列活动、职位以及与此相联系的态度和反应。 广义： 从职业兴趣的培养、选择职业、就职直至最后完全退出职业这样一个完整的人生过程。 狭义： 直接从事职业工作的时间，从就职到退职。 7.1.1职业生涯管理的概念 职业生涯管理(career management)是指为了更好实现个人目标，使个人在整个职业历程的工作更富有成效，对整个职业历程进行计划实施、评估，并根据外部环境和自身因素以及实施的效果进行调整的过程。 组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 7.1.2职业生涯管理的目的和作用 1、职业生涯管理的目的 （1）更好实现个人目标。 （2）使个人在整个职业历程的工作更富有成效。 （3）更好实现组织目标。 2、职业生涯管理的作用 对个人： （1）更好地发挥个人的长处，扬长避短 （2）更好地适应环境，把握机会 （3）有利于实现职业目标和取得职业成功 （4）有利于更好地配置资源 （5）有利于个人对职业生活的控制力，工作与家庭更容易平衡。 2、职业生涯管理的作用 对组织： （1） 有效职业管理，提高组织绩效 （2） 计划管理控制员工的职业计划，有利于员工的职业管理与组织职业管理的相互协调 （3） 有利于稳定员工队伍，减少员工流失，有利于组织发展 （4） 增加职业发展路径，帮助员工实现职业目标，促进员工个人发展。 7.1.3职业生涯管理的趋势 以组织和个人协调为中心， 组织开始关注员工的职业生涯计划，帮助、指导并引导 实现组织和个人“双赢”。 7.2 影响职业生涯管理的因素 7.2.1影响职业生涯管理的内部因素 7.2.2影响职业生涯管理的外部因素 7.2.1影响职业生涯管理的内部因素 1、个人因素 2、人生阶段 3、职业倾向性 4、埃德加.施恩（Edgar Schein）的职业锚(career anchors)理论 职业生涯发展阶段 职业探索性阶段 25岁前 要求从事多种不同的工作； 进行试探性的职业选择； 立业与发展阶段 25到44岁 希望从事有挑战性的工作，并在某一领域发展自己的知识和技能； 独立面对各种竞争和失败，能处理人际关系。 职业中期阶段 45到60岁 希望更新技能； 具有较稳健的思想，对工作、家庭和周围的看法有所改变，自我陶醉及竞争性减弱。 职业后期阶段 60岁以后 计划退休，寻找接班人，寻找其他活动； 将咨询当做对他人的帮助，开始接受其他活动。 职业锚 含义：当一个人不得不作出选择的时候，他无论如何不会放弃的职业中那种至关重要的东西或价值观。 选择和发展职业的中心。 类型：1、技术／功能型 2、管理型 3、创造型 4、自主／独立型 5、安全型 7.2.2影响职业生涯管理的外部因素 1、产业因素 2、组织因素 3、工作因素 7.3职业生涯发展计划的编制 7.3.1职业生涯发展计划的编制原则 7.3.2编制职业生涯发展计划的程序 7.3.3职业生涯发展计划的实施 7.3.1职业生涯发展计划的编制原则 1、准确地自我评价 2、个人因素与外部因素的匹配 3、目标结构优势 4、弹性计划原则 5、发展的原则 7.3.2编制职业生涯发展计划的程序 1、个人因素分析，评价自我。 2、外部因素分析。 3、个人因素与环境因素的匹配。 4、设立职业生涯发展的总目标。 5、分解总目标为具体的子目标。 6、通过职业路径实施职业生涯计划，实现子目标。通过组织内部的职业路径，实现子目标。 7、反馈实施计划的结果，调整职业生涯计划。 7.3.3职业生涯发展计划的实施 实施的关键是组织内部的职业发展路径。 常见的职业路径有： 1传统职业路径、 2网状职业路径、 3横向技术路径 4双重职业路径。 员工职业生涯开发 确定志向 志向是事业成功的基本前提。 自我评估 内容包括： 兴趣爱好 优势、劣势 工作、生活中成功经验 工作、生