6S知识推行手册51.pptVIP

二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （4）物品放置场所 物品堆高应避免超过1.5m，超过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边 不良品项要放于明显处 不明物不放于作业场区 叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放 看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线 材料应置放于不变质、不变形的场所 油、稀释剂等不能放于有火花的场所 危险物、有机物等，应在特定场所保管 外来施工人员，同召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚标示 公共区域 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （4）物品放置场所 无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”（格式见右图），放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存放日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级以上管理人员签名认可。 公共区域 暂 放 部 门： 品 名： 存放日期： 移走日期： 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （5）作业标准 作业标准书不是做好看存档的，必须使用才有效果 要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁 勿挂太高或太低，高度要适当 为防止脏污，可用塑胶套套住 在标准书中之重点要项，可用红笔特别标示 公共区域 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （6）清扫用品 长柄者如扫把、拖把等，可用挂式 畚斗、垃圾桶等，可用地上定位 水管之类者，用收卷式，较易保管 必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观 公共区域 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （1）整体整顿 部门别的标示 在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片） 周边设备或物品应定位，如打印机、电脑桌、复印机等 办公桌面不应放置与办公夫关的物品,办公室要统一化，“公文架在左上角” 桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁 抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等） 衣服外套应挂于私人物品区，不应披在椅子上 长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开 办公室整顿 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （2）盆景 落地式或桌上式要适宜选用，以属阴生植物为佳 2楼以上的盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全 加以定位且有“责任者”维护 办公室整顿 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （3）公告栏（宣传栏） 栏面格局区分，如“公告”、“人事动态”、“教育训练消息”、“剪报资料”……等等 定期更新资料 全厂性布告经管理单位核准盖章,始可张贴 办公室整顿 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 (4) 会议室 实施全部定位,如桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等……设责任者，每日清扫点检 办公室整顿 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （5）档案文件的整顿 档案名称使用统一标准名称 档案文件分类编号 套用颜色管理 档案标示的运用 延长档案之使用期间 办公室整顿 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （1）三定原则 定点：以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放 定类：区分物品的种属类别及使用状况，并选择合适的容器来存放 定量：同样的物品，应要求在包装方式数量上一致 仓库整顿 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 （2）建立管理水准 ①设定物品之最高、最低及安全存量 ②管制界限来控制各零件组件库存量 ③超出界限表示异常检查并清除呆滞零部件 仓库整顿 第四章 干部和员工的责任 一、员工在“6S”活动中之责任 二、干部在“6S”活动中之责任 一、员工在“6S”活动中之责任 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 按作业标准操作，遵守各种制度 二、干部在“6S”活动中之责任 配合公司政策，全力支持与推行6S 参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧 研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料 部门内6S之宣导及参与公司6S文宣活动 规划部门内工作区域之整理、定位工作 依公司之6S进度表，全面做好整理、定位划线标示之作业 协助部属克服6S之障碍与困难点 熟读公司6S活动的相关知识并向部属解释、宣导 必要时，参与公司评分工作 6S评分缺点之改善和申述 督促所属执行定期之清扫点检 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 第五章 班前会制度 一、目的 二、适应范围 三、定义 四、权责