5S管理导论篇.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * －*－ (二)推动5S的成功要领 Ｉ导入阶段 一、高阶层经营管理者对5S的关心度 ●有无以5S来进行彻底的经营革新 ●有无把5S列入经营方针之年度计划内 ●有无将5S之各级责任明确授权 二、规划部门的运筹与帷幄 ●有无充分利用P-D-C-A的管理循环 ●推行体制的成立 ●选定示范单位，由推行组织全力辅导、协助，作为推 　　　 动时的观摩对象。 ●做好实施前的准备工作 三、重视教育训练，充份沟通 －*－ Ⅱ 实施阶段 一、让所有成员都成为实施的主角，绝对不能让少数人 在唱独角戏。 二、主管要有实施的整体构想和魄力，执行要有决心。 三、每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩。 四、周竞赛或月竞赛成绩公布后立即公开奖惩。 五、月份部门排行榜排定，第一名拍照留念。 六、充份利用定点摄影法。 七、高阶主管定期巡视。 (二)推动5S的成功要领 －*－ Ⅲ 检讨阶段 一、主办单位应逐用搜集汇总资料后提出实施成效检讨。 二、检讨会议应由决策主管主持。 三、最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于公布 栏。 四、成绩亦应列入干部考核或升迁之考虑。 (二)推动5S的成功要领 －*－ Ⅳ5S之维持 一、选择某固定时间，部门主管再次接受教育训练的洗 礼，提升5S的内容与层次，使更上一层楼。 二、使5S成为企业生存与合理化的踏板。 (二)推动5S的成功要领 －*－ －*－ 标语参考 －*－ 5S点检评核表(现场用) －*－ 5S点检评核表(办公室用) －*－ 广告牌格式 －*－ 广告牌格式 －*－ 5S红牌 －*－ 5S红单广告牌 －*－ 定点摄影广告牌 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * －*－ 2-3红牌作战 实施步骤： (1)成立「红牌作战」小组(委员会) ?以组织干部为主要成员，主任委员为有决策权之厂长、总 经理或董事长。 ?「红牌作战」每次举办时间不超过三个月为原则。 －*－ 2-3红牌作战 (2)对象的决定 ?办公处所：公文、窗体、图面、书籍、厨柜、生财器具、 档案、数据、办公桌等。 ?空 间：地面、通道、楼梯、架子、柜子、天花板等。 ?机器设备：机器、设备、台车、堆高机、模具、冶工具、 用具、量具等`。 ?库存品：材料、半成品、成品、零配件等。 －*－ 2-3红牌作战 (3)订定基准 ?「要」与「不要」的东西，依使用频率并分类(如机器、手 工具、材料)订立基准。 (4)制作红牌 ?限用红色，醒目凸显问题。 ?红牌上填写所见事实，勿遗漏编号以便追踪矫正。 (5)执行张贴 ?每周执行乙次为原则 ?严禁部门人员自行撕除，申诉管道实施。 －*－ 2-3红牌作战 (6)处理及制度化 红牌作战 (不要品) 损坏品 不良品 呆滞品 剩余品 依报废程序处理 放置于呆滞区 退回原单位或 放置于固定场所 －*－ ?利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核乙次，并将成绩公布于工厂的公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。 2-4颜色管理 －*－ －*－ 个案研讨(一) －*－ －*－ (一)5S展开与管理机制结合 A1：采取对策 　 A2：修订计划 P1：分析5S现状及 问题点 P2：决定5S改善方案与 目标(含部门目标) P3：提出5S实施计划（ 含订必要的5S作业 标准查检表等） C1：定期召开检讨会 ，检查5S实施之 过程与结果是否 与计划或目标吻 合？ C2：分析异常原因 D1：成立推行体制 D2：展开文宣活动及教 育训练 D3：实施 Ａ Ｐ C D －*－ 5S活动推行办法（范例） 一、目的： 透过层别管理的运用，以清除并处理工厂、办公室的「不需 品」「不良品」等，藉此腾出宝贵的作业空间，并塑造清爽 的工作场所，以提高效率、降低成本、确保安全提高公司形 象，特订定本办法。 二、适用范围： 适用于所属单位。 　　 (二)5S展开与管理