- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1102-手册计划
宝钢资源管理系统培训手册
计划模块(PLN)
: 上海安易
创建日期: 2003年11月
确认日期:
控制编码: ET/PLN
当前版本: 1.0
(9-Dec-96)
目录
Unit 1 计划模块概述 3
Lesson 1 计划模块介绍 4
Lesson 2 计划模块和其它模块的关系介绍 6
Unit 2 需求管理 7
Lesson 1 需求管理介绍 8
Lesson 2 创建预测 9
Unit 3 离散物料计划 12
Lesson 1 离散物料计划介绍 12
Lesson 2 需求展开 13
Lesson 3 计划更改选项 16
Lesson 4 启动物料计划 17
Lesson 5 查看物料计划 18
Lesson 6 查看物料计划:数量与建议 21
Lesson 7 实施物料计划 22
Unit 4 离散能力计划 24
Lesson 1 离散能力计划介绍 24
Lesson 2 描述离散能力计划 24
Lesson 4 实施能力计划 25
(9-Dec-96)
Unit 1 计划模块概述
课程培训目标
完成此课程之后,您应该能够
了解计划模块的整体逻辑,以及与其它模块的关系
掌握主计划/物料需求计划管理系统、以及能力管理系统的基本功能和流程。
能够区分哪些功能与贵公司实施目标相符合,哪些则不是
Lesson 1 计划模块介绍
产品介绍
计划模块包括两个产品:主计划/物料需求计划管理系统,以及能力管理系统。
主计划/物料需求计划管理系统帮助您进行:
预测
主计划
离散物料计划
重复物料计划
能力管理系统帮助您进行:
离散能力计划
重复能力计划
需求与供应
计划模块的核心思想,就是需求与供应的平衡。
所谓需求,可以包括以下方面:
您从客户那里得到的订单,比如一个客户下单订购一辆汽车。
您自己作出的销售预测,比如一个客户可能在下周需要10辆汽车。
为了满足以上需要,所必须的各种材料,比如制造汽车时需要的零配件。
供应是用来满足需求的:
库存在手量是一种供应,比如您可以从库存中直接发运一辆汽车到需要的客户那里。
车间工单是一种供应,比如您可以通过生产出一辆汽车,发给客户,或存放到库存中去。
采购订单是一种供应,比如您可以将采购来的零配件接收到库存
独立需求和相关需求
相关需求产生的原因,是由于存在着另一个物品的需求。而独立需求则不是如此。
一张客户的订单是一个独立需求
预测也是独立需求
为了制造汽车而需要的零配件则是一种相关需求
您可以将一种物品归类成独立需求,或相关需求。
计划、模型、以及选项类物料清单上的物品属于独立需求物品。
标准物料清单中,最顶层的物品属于独立需求物品,而其它的则属于相关需求物品。
有些物品可以同时具有独立需求和相关需求,比如零配件可以用来制造汽车,也可以直接出售给客户。
Lesson 2 计划模块和其它模块的关系介绍
产品集成
计划模块与以下产品进行集成:
库存管理系统
物料清单管理系统
车间管理系统
采购管理系统
计划流程
获得并创建独立需求(预测、销售订单)
使用主生产计划和物料需求计划来计算供应
利用能力计划流程,来检验是否有足够的人力和设备来执行物料计划
将物料计划产生的信息传递到采购管理系统和车间管理系统
Unit 2 需求管理
单元培训目标
完成此单元后,您应该能够:
创建预测
实现车间插单作业
实现计划外采购流程
Lesson 1 需求管理介绍
创建预测
预测
预测用来表示预期对客户的发货,这些物品还没有正式的订单,但是企业需要将其作为一种需求来作为生产计划或其它考虑。
计划模块中的预测至少包括以下内容:
物品编码
日期
原始数量
当前数量
Lesson 2 创建预测
创建预测集与预测
操作路径:生产/计划/需求预测
输入预测地点和产品号
判定是否在预测过程中考虑客户订单
按年、月、周输入对产品的需求预测
保存,完成预测。
为了更加直观查询对产品的预测需求,软件系统提供图表方式来辅助说明。
操作路径:进入预测操作窗口,直接点击图表按钮,即可得到下图列表:
对于预测,我们也可以分阶段查询、确认,为此,只需进入预测操作窗口,点击重分组窗口,即可得到:
输入我们要考虑预测需求的起始时间段,即可获得相关预测结果。
在预测过程中,考虑客户销售订单
操作路径:生产/计划/需求预测
在预测操作窗口中,在头信息中选中客户订单。
根据客户订单的状态,可将客户订单分为两类:
计划客户订单:订单还处于计划状态,有待进一步证实。此类订单,可作为面向库存生产的客户订单。
确认客户订单:已经同客户签订销售合同的订单。该订单必须生产,以满足市场的需要。
产品订单查询
为了保证预测的准确性,在预测操作
文档评论(0)