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新电讯外培管理制度 ??????????????????????????????????? ? 一、 管理职责 1.??? 部 及时了解公司各部门各层次员工的培训需求，对本公司各部门培训计划进行汇总平衡，编制公司整体培训计划及预算，报公司总经理批准后组织实施；对各部门提供培训工作咨询和指导；执行员工外培的审批程序； .??? 各分公司、部门 制定本分公司或本部门培训计划和业务培训标准；负责本部的培训组织实施和考核； .??? 员工 、? 公司各员工应从提高自身业务技能水平，服从并理解公司的经营理念及职业道德标准，积极支持、配合、参与公司组织的各项培训活动，并提出建设性的改善意见。 、? 各员工应珍惜每次学习机会，严格遵守培训考勤纪律。培训期间视为公司正常上班时间，不得迟到、早退或缺席，不得随意出入培训场地。 、? 各员工应以积极主动的态度参加培训，认真学习并积极配合培训导师及主办部门的工作，服从培训安排，对于不服从安排或态度不严肃、故意捣乱而影响培训进行者，将视情况按有关规定予以处罚。 、? 为了解培训出席情况、培训效果并正确评估外部培训机构，完善、提高公司的培训质量，参加培训员工必须于培训后认真填写《课程评价表》。 二、外部培训内容 1.??? 课程来源 、? 对于适用范围较广的共同性培训课程,培训部将根据实际情况与外部机构联络,邀请专家至公司举办专题讲座。 ②、 各分公司、部门亦可搜集与本职工作有关的培训课程简介,经分公司负责人批准后,向部提出申请。 2.??? 外部培训类别 类：短期课程； 类：与公司业务/工作有关的展览、研讨会； 类：参观与公司业务有关的生产商/公司/机构； 三、????? 外部培训执行程序 1、员工或部门参加外部培训需经分公司负责人或部门经理批准，并填写《外部培训申请表》交至部，由部根据年度培训预算控制，签署意见后，报总经理审批。 2、申请表被批准后,将由部通知本人及所属部门，并统一办理报名。 3、外培费用报销方式如下： 、员工需先自行支付所有费用(特殊情况经总经理批准可预借备用金)； 、培训费在1000-3000（包括3000）元的，将在培训结束6个月后，凭批准的申请表及发票到财务部报销； 、培训费在3001-6000（包括6000）元的，将在培训结束12个月后，凭批准的申请表及发票到财务部报销； 、培训费在6000元以上的，将在培训结束24个月后，凭批准的申请表及发票到财务部报销； 、如员工在项规定的报销时间之前离职的，其培训费用将不予报销或酌情根据其服务期按比例报销； 、如课程附有考试,申请人须在完成后的规定期限内向部提供合格证明并留存副本存档。如被查明考试不合格、或弄虚做假者,公司将不予报销费用。 4、外派参加培训人员应以部门培训方式将课程内容传达给其他相关人员。 5、在员工完成第类课程后的一个月后，部将要求其直属上司填写《外部培训绩效反馈表》，以评估该培训课程的实际效果。 四、培训结果运用 有关员工培训的资料将由部存档做为员工日常考核的指标之一，并做为职务升降、岗位调动的参考依据。