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加强管理 舍得投资 确保储粮安全 孙青山( （辽宁庄河国家粮食储备库） 摘要 大胆解放思想，开拓创新，根据改制后企业的自身特点，制定出具有自身特色的企业标准和企业要求，始终把仓储管理工作作为主业，作为粮库的中心工作来抓。以不变迎万变，不断加强仓储设施和科保的投入，不断提高科保水平，不断改变库容库貌，不断转变员工的思想观念，不断创新企业的管理模式。加强仓储管理，向仓储管理要效益，严把粮食入库质量关，加强日常仓储管理，运用机械通风、密闭压盖等科保手段。进行科学储藏，鼓励职工积极开展新发明、新创造，大力推广一些经济实用的新技术、新方法，提高粮食品质，延缓粮食陈化，实现绿色储粮，“三检一化”、各项记录、档案化管理得到了规范，“一符四无”粮仓的管理水平有了进一步的提高。舍得资金投入，因地制宜的改变仓储基础设施，为储好粮奠定了坚定的基础；舍得资金投入，实行全方位、立体式的科学保粮，为储好粮提供了必要的条件，坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，降低仓储成本，追求企业的最大效益。坚定“安全第一，防消结合”的工作原则不动摇，对职工定期进行消防知识培训，教育职工认识到安全生产是企业正常运转的前提，也是企业可持续发展的前提，树立全员安全意识，确保企业生产和经营安全。 关键词 企业文化 日常管理 创新 绿色储粮 安全保卫 辽宁庄河国家粮食储备库是国有粮食企业，受计划经济的影响，观念陈旧，思想落后，随着粮食市场的逐步放开和裁员并轨体制改革工作的结束，重新聘用的员工基本上是原国企的老员工，思想观念还是没有转变，如何让企业改制后不走老路，库领导班子经过反复学习、实践，一致认为企业要发展、要进步，必须有适合自身企业特点的企业文化和经营管理理念。 1 统一思想是企业管理的前提 所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是以人为载体，由一个企业的全体成员共同接受、普遍享受，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的，而关键的还在于这种文化氛围是积极向上，并被全体员工完全认可的，库领导班子充分认识到这一点，通过参观学习、聘请专家教授讲课，解放了思想，转变了观念，以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神和“诚信、创新、发展、卓越”的企业理念，从库实际出发，通过思想创新、体制创新、管理创新、科技创新，制定了具有自身特色的“四化”“六用法”。 “四化”即用工民营化、管理制度化、环境家居化、服务规范化。 “六用法”即用制度管理员工、用文化提高员工、用方法激励员工、用环境陶冶员工、用活动吸引员工、用关爱凝聚员工。几年来，通过“四化”管理模式的管理，结合工作实际，我库又确定了“干部能上能下、员工能进能出、机构可增可减、收入可高可低”的工作原则。正因为有一个科学的发展思路，有一套完善的规章制度，有一个灵活的管理机制，才形成一支高素质的员工队伍，员工们始终坚持客户第一、服务第一，坚持敬业精神、团队精神、创新精神，真正打造出一支具有凝聚力、战斗力的队伍。 2 确保储粮安全是企业管理的基石 好的管理机制能够打造出好的员工队伍，好的员工队伍通过科学保粮能为企业创造出较好的经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。 “粮食”，从字意可理解为“好人、”“好米”，“好人”指具有高素质的员工队伍，“好米”指通过科学保粮，保证粮食的品质，延缓粮食的陈化劣变，为消费者提供高质量的粮食及其产品，这就要求在储粮管理过程中，确保储粮安全，延缓粮食品质陈化，才能为企业创造效益。 2.1 严把入库质量关 2.1.1 粮食入仓前，首先做好仓房内的防潮、防霉、防虫准备工作，将仓房彻底清仓消毒，打扫干净，不留死角，然后在地面铺一层按1%比例拌入防虫磷的干净无虫稻壳，厚度为1-2厘米，再在稻壳上铺上一层聚氯乙烯薄膜，最后在膜上铺设好地上笼通风风网，做好粮食接收前的准备工作。 2.1.2 粮食入库过程中，严格按照《中央储备粮出入库流程规范》的要求和我库ISO9000质量体系认证规定的工作流程，严把粮食入库质量关，我们设置两道关，第一关，严把质量检验关，为了保证储备粮的入库质量，检验员跟踪检验，拒收不合格粮食；第二关，严把接卸入库关，设专职保管员跟车接卸，观察、接收，防止出现掺杂使假现象，确保入库的粮食符合国家质量标准，为后期的安全储存奠定基础。 2.1.3 为了储存安全，防止害虫侵蚀，在粮食入仓过程中用喷雾器将防虫磷原液均匀喷洒在粮面上，单位用药量为15PPM，该药直接喷施而不加水稀释有利于药效稳定，药效可持续较长时间，达到防虫效果。 2.1.4 粮仓入满后，立即平整粮面，以防粮面高低不平产生结露，由于入库时多种不利因素造成粮食水分、温度等分布不均，所以在粮食入库结束后，需要实施机械通风使粮堆温度、水