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企业自评表 评选指标 指标描述（每项描述不少于300字，可附页） 雇主影响力 企业具有良好的品牌形象，公司领导人的胆识和魄力，企业员工的归属感、荣誉感和幸福感 银亿集团是以房地产开发和资源类工业为支柱产业，积极发展国内外贸易，兼有物业管理、物流仓储、建材商城和五星级酒店等产业的综合性大型企业集团。2011年列中国企业500强449位，中国服务业企业500强137位，中国民营企业500强111位，浙江省百强企业38位，宁波市百强企业第10位，宁波市最佳效益企业第6位，连续15年被评为“AAA”级资信企业。 银亿集团董事长、总裁、党委书记熊续强同志，1994年创建银亿公司。17年来，银亿公司在熊续强同志的带领下实现了快速发展。2010年银亿集团实现销售收入161亿元，年创利税20多亿元，成为长三角地区发展最快的企业之一，在全国同行业中享有较高知名度。房地产主业方面，开发区域从宁波扩展到上海、南京、南昌、沈阳等国内近10个一、二线城市，在建项目20多个，总建筑面积200多万平方米，是中国房地产界最具成长性的品牌之一，连续8年成为中国房地产百强企业。近两年，银亿集团优化产业结构，重点发展资源类工业，在资源综合利用和拓展海外矿产集团方面实现了较大突破。在山西省组建的能源集团，已形成了原煤开采、煤焦化和镁合金等完整的产业链。在广西建设的电解镍及镁化工项目，成为国内第二大镍生产企业和第一大镁盐生产企业。2008年启动海外矿产建设项目以来，在菲律宾、印尼、墨西哥等地已收购了20多个矿权，品种包括铁、锰、铬、镍、铜等，未来3-5年将建设成为集资源勘探、开采、矿产品贸易为一体的大型海外矿产集团。银亿集团到2016年的发展目标是，银亿集团总资产规模达到1000亿元，年销售收入达到1000亿元，年实现利润超过100亿元。 银亿集团现有员工8000多名，各类专业技术和大专以上学历人员2000多名，在“聚一流人才，创一流业绩”的银亿宗旨感召下和以人为本理念的熏陶下，与企业发展相适应的骨干队伍日益壮大，可持续的人才培养机制正在逐步形成。 银亿模范奖章是银亿集团最高规格的荣誉称号，目前已有26位同志获此殊荣以表彰他们对企业做出的突出贡献。自从合理化建议开展以来，每年都能收到上千条的员工合理化建议，集团公司给予优秀合理化建议的最高奖励额度为20万元。 积极创建学习型企业，成立银亿企业管理学院，各类教育培训活动如火如荼。对继续教育取得良好成效的干部员工给予费用报销、奖励等一系列鼓励政策，形成努力上进的良好学风。拨专款1000万元设立银亿职工帮困基金，出台员工重大疾病医疗救助办法，建立职工帮扶的长效机制，缓解困难职工和患病职工家庭的生活压力，增强银亿大家庭的亲和力和向心力。企业内刊《银亿视界》月刊展示银亿风采，为集团公司各企业员工的沟通交流搭建良好的平台。 优秀员工考察旅游制度，为员工拓宽视野、放松身心创造良好条件。开展丰富多彩的企业文化活动。 员工成长力 企业是否能提供良好的在职培训和职业发展机会 银亿集团非常重视员工培训，银亿集团设立有银亿企业管理学院，培训形式多样，除了内训之外，还送高管参加清华大学、北京大学等国内知名院校进行进修。 银亿企业管理学院提供的内训分三个层面进行：一、面向新入职的大中专毕业生，集团副总裁会亲自授课，向新员工讲解企业文化、管理制度、职业发展要求等内容；二、每年定期举办四期干部培训班，针对集团所有中高级管理人员及骨干员工进行管理理念、技能、心态及宏观政策方面的培训，公司会邀请国内知名业内专家进行现场授课；三、针对专业岗位的技能提升培训，如财务人员的《上市公司财务规范》、人力资源工作人员《新劳动合同法下的员工关系管理》等课程。 除了银亿企业管理学院举办的培训之外，所有下属企业都会根据自己产业板块需要安排相应的专业提升培训，而且公司鼓励员工参加学历提升教育和专业技能提升教育，公司会给予经费补助和奖励。 薪酬竞争力 企业员工的薪酬满意度是否有竞争力，企业是否具备良好的激励机制 银亿集团四大产业板块，涉及下属企业近百家，各产业板块之间的薪酬差异性较大，所以内部没有可比性。 但在同业竞争上来看，员工的薪酬优势还是非常明显的，银亿讲求人性化管理，人才观是“人人是人才，赛马不相马”，引进的高管及专业技术型人才采用一人一策薪酬制度，使人力资本产生最大效益。 劳动关系和谐度 企业依法保障员工劳动关系、民主政治、精神文化等权益，并建立相应的制度，促进企业和员工共同发展、互利共赢、共享发展成果 银亿集团被评为全国及省级“模范职工之家”。 在企业发展的同时，银亿集团不断落实和深化和谐企业创建工作。切实维护职工合法权益，扎实做好企业与职工“共同约定行动”的各项工作，保持员工利益诉求渠道畅通，维护和谐劳动关系。近年来，银亿集团职工队伍总