19-从化交易服务部2011年工作总结.docVIP

从化交易服务部2011年工作总结 按照广州市建委《关于设立广州建设工程中心从化交易部工作会议纪要》的精神，在中心领导的正确领导下，中心各部门的大力支持下，按照中心党委的统一部署,本着保持友好协商，平稳交接的原则，从化交易服务部筹备小组圆满完成了从化市建设工程交易中心的接管任务，理顺了和从化市各监管部门的业务衔接，进行了场地、人员、设备等的筹备工作，初步建立了部门的各项规章制度，顺利开展了各项招投标业务。 完成的主要工作 完成接管工作 按照广州市建委《关于设立广州建设工程中心从化交易部工作会议纪要》的精神，从7月初开始，在中心领导的指导下，我部和从化市财政局和城乡建设局就挂牌、招投标业务交接、三年内的营运成本及收入分成、场地租用、设备转让以及人员安置等方面进行协商。经过多次协商，最后于11月5日签订协议并正式接管从化市建设工程招投标业务。 理顺了与标办的业务衔接 我部主动与从化市建设工程招投标管理办公室以及专业局沟通，分析了从化市有形建筑市场的情况，探讨了双方业务衔接的方式方法。为了业务上的顺利衔接，我部组织了赴各区的业务调研，详细介绍了中心的相关业务程序，力求完美地配合好从化市各监管部门的工作，从而促进各项招标工作的顺利进行。 完成了场地、人员、设备的筹备工作 经过四个月的筹备，我部人员已经完成了人员、场地、设备的筹备工作，为顺利开展各项招投标业务提供了有利的保障。首先，人员方面，人员已基本到位，进行了岗位培训，能适应岗位要求，完成各自的本职工作。其次，场地方面，按照中心标准以及招投标业务需要，完成了租赁场地的改造和完善。另外，设备方面，完成了监控、开、评标系统、网络交换设备等的安装和调试。 目前存在的问题及解决思路 内部管理 由于从化交易部人员完成配备，需要尽快根据人员和业务情况制定相关的岗位职责和部门内部管理规定，该部分工作正在实施中。 设备配套方面，仍需要继续进行完善，主要有开标区门禁系统、公告大屏幕等。此外对原来从化交易中心接收的设备要完成交接和清点入册工作。 外部问题 从化市自九月起，工程项目监管分由建设局、水务局、交通局、电力局、林业局、农业局进行监管。造成了从化交易部将面对多头的监管单位，而各个专业的工程的监管方式各有不同，需要有一个磨合得过程。这方面需要从化交易部加强与各监管部门的沟通，理顺各项工作衔接。 三、2012年的工作思路 （一）完成从化交易部的场地建设 从化交易部现使用的场地为临时租用，为长期发展计，必须尽快完成从化交易部的场地建设。现已与从化雅居乐地产公司和欣荣宏投资公司签订了购房意向，其中雅居乐项目明年9月可以交付使用，欣荣宏项目估计11月份可以交付，但该项目预售期可能在2011年底，如最终选用该项目，中心须在资金方面做相应的准备。 （二）完善从化交易部的日常工作 加强与从化建设局专业局的沟通，特别是对于以前无招标管理经验的专业局的进行工作辅导，尽快使其相关工作走上正轨。 加强部门日常管理工作，深化绩效考核，推进部门工作水平和服务质量上新的台阶。 加强对从化市各招标投标主体的培训工作，广州建设工程交易中心初入驻从化，当地招标主体及招标代理对新的交易规则需要有一个适应的过程，交易部2012年将组织当地的招标代理进行培训工作，使其尽快适应我中心的工作流程和规范。 加强廉政建设，加强部内人员的廉政教育，做到警钟长鸣。