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人力资源管理制度 2007年6月 一、员工招聘录用管理 2 （一）总则 2 （二）招聘 2 （三）录用 4 （四）试工 4 （五）试用 4 （六）转正 5 （七）附则 5 二、员工培训 6 （一）培训目的 6 （二）培训范围 6 （三）培训职责 6 （四）培训内容 6 （五）培训方式 6 （六）培训程序 6 （七）其它要求 7 三、薪资确定流程 7 （一）总则 7 （二）薪资确定流程 8 （三）注意事项 9 四、绩效考核办法 10 （一）绩效管理原则 10 （二）考核成绩确定 10 （三）绩效考核指标 10 （四）结果运用 11 （五）考核成绩上报要求 11 （六）绩效考核申诉处理 11 （七）相关说明 12 五、员工档案管理 13 （一）公司内部档案 13 （二）人才中心档案托管 14 六、员工离职管理 14 （一）目的 14 （二）离职原则 14 （三）离职手续 14 一、员工招聘录用管理 （一）总则 1.目的 为进一步使人力资源招聘工作规范化、科学化，确保为公司及时补充、储备合适的人才，为公司的发展壮大提供有力的服务与支持，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司所有岗位的人员招聘。 3.招聘原则 公开、平等、适人适岗、最佳配置。 4.招聘条件 德才兼备、身心健康、善于合作、能承受工作压力。 5.招聘途径 招聘网站、报纸广告、大型招聘会、校园招聘会、人才中介公司、员工举荐等。 6.部门责任 用人部门需协助人力资源进行工作分析，提出招聘岗位的相关条件，并参与具体招聘工作。 （二）招聘 1.确定年度人力规划 根据公司经营目标，各部门经理于每年年初提报各部门的人力资源需求计划（具体见人力需求计划表），分管领导签字确认后，人力资源部汇总后形成年度人力规划，报总经理批准。 2.人员需求审批流程 根据部门实际情况，部门提出人员招聘需求（使用《人员需求申请表》），提交人力资源部审核。 人力资源部根据年初总经理审批的人力规划进行审核，若在人力规划范围内，则进行招聘；若不在人力规划范围内，直接上报总经理进行特批，需说明特批理由。 3. 招聘实施 人力资源部根据年度人力规划及特批的《人员需求申请表》，制定招聘计划，进行招聘。 招聘方式可分为以下几种： （1）　内部调配 人力资源部向公司所有员工发布空缺职位信息。员工向人力资源部提出申请，经用人部门主管面试，人力资源部汇总、分析该员工信息，初步筛选合适人选，上报总经理审批。 人力资源部向拟调动员工反馈总经理审批结果，若审批通过，人力资源部协助在规定时间内完成调动手续。 （2）员工推荐 公司员工可以向公司推荐各类人才。 （3）外部招聘 A.人力资源部确定招聘途径，发布招聘信息。招聘信息包括：招聘岗位、人数、工作职责以及任职资格等基本信息。招聘途径包括： 招聘网站； 报纸广告； 大型招聘会； 校园招聘会； 人才中介公司等。 B.面试甄选。人力资源部根据职位要求及任职资格描述初步甄选应聘资料,审核后组织参加公司面试、测试。 4. 面试 （1）　初试 人力资源部组织应聘人员填写《应聘人员登记表》并进行初试，就其基本情况如： 个人基本情况、教育背景、工作经历及个人职业生涯规划等方面进行初步评估并记录于《面试记录及签审表》中，对于合适应聘者，推荐用人部门进行复试。 人力资源部依据具体情况安排应聘者进行水平测试。 （2）　复试 A.用人部门经理对应聘者的业务能力、专业技术能力、潜质等进行复试，并就试用工资、上班时间与应聘者沟通，沟通结果记录于《面试记录及签审表》中。 B.对于合适应聘者，部门经理就面试情况报分管领导进行审批。中高级人才需推荐给分管领导进行二次复试。 C.人力资源部审核部门及该部门的分管领导复试结果，对于面试评价结果填写不规范的，人力资源部有权要求部门经理及该部门的分管领导重新填写。 D.面试合格者由人力资源副总进行复试确定录用名单。人力资源部视情况对其进行背景调查。 E.人力资源部将录用名单以及工资、上班时间上报总经理审核。 F.被录用人员资料存档备案，人力资源部通知录用人员，约定报到事宜。 （三）录用 1. 被公司录用的员工需按约定的要求，携带相关证件按期到公司报到，逾期未报到并无特殊情况者视为主动放弃录用资格。 2. 报到时提交以下证件： 学历、职称、从业资格等相关证明原件及复印件； 居民身份证原件及复印件； 最后工作单位离职证明； 近期免冠1寸彩色照片两张。 3.　人力资源部核实录用者所提交的资料属实后，为其办理录用手续，并为其建立内部人事档案。若有虚假，则不予录用，并追究相应的责任。 （四）试工 1. 员工入职第一周为试工期，部门经理负责在员工入职前三天完成该员工的《试工期工作计划及考核表》，并报知分管领导与人力资源部。 2. 员工试工过程实行导师制（确定的导师应报人力资